项目管理|PM 五大过程组、十大管理项目管理|pmp

序号	十大知识领域	五大过程组\|十大知识域\|49个过程组
序号	十大知识领域	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
一	项目整合管理	4.1 制定项目章程	4.2 制定项目管理计划	4.3 指导与管理项目工作 4.4 管理项目知识	4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制	4.7 结束项目或阶段
二	项目范围管理		5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建 WBS		5.5 确认范围 5.6 控制范围
三	项目进度管理		6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划		6.6 控制进度
四	项目成本管理		7.1 规划成本管理 7.2 估算成本 7.3 制定预算		7.4 控制成本
五	项目质量管理		8.1 规划质量管理	8.2 管理质量	8.3 控制质量
六	项目资源管理		9.1 规划资源管理 9.2 估算活动资源	9.3 获取资源 9.4 建设团队 9.5 管理团队	9.6 控制资源
七	项目沟通管理		10.1 规划沟通管理	10.2 管理沟通	10.3 监督沟通
八	项目风险管理		11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对	11.6 实施风险应对	11.7 监督风险
九	项目采购管理		12.1 规划采购管理	12.2 实施采购	12.3 控制采购
十	项目相关方管理	13.1 识别相关方	13.2 规划相关方参与	13.3 管理相关方参与	13.4 监督相关方参与