企业怎么管理好老员工?三种方式

第一种老员工:持续学习、有工作热情、忠诚、有责任心的员工
非常上进、热爱学习、对公司极有感情又有责任心,这种人一定是公司的中流砥柱,就像是当年的彭磊挂帅,十八罗汉。你要是最上进的,最爱学习的人,又是对公司最有忠诚和文化的人,那么一定是公司的接班人,继任者计划接班人里面最靠前的人,一定是能够爬到最高位置,当然还要有领导力,能领导比自己更强更专业的人。
公司定位:成为中流砥柱,接班人之一。
第二类老员工:忠诚、能力不足、知足常乐
属于价值观很好,能力有限,同时有自知之明。他会跟老板说,我就只有这么多能力,只能把这点事干好,挺开心的。每天很开心,公司有什么需要的地方就去。这种就是知足常乐的老员工。
这种员工挺好的,公司绝大部分都是这样的员工。老黄牛型,就让他蹲在那个位置上,把那个事情做到极致,同时因为是老员工,身上有很多文化的象征,所以要让他去培养新员工,做新员工的师傅等,要给他荣誉。让他把公司文化的那个东西的能量再释放出来。
公司定位:稳固位置、培训新员工
第三类老员工:能力不够、排挤新人
这类人能力不足,爬不上去,看到来很多新人,位置比他高或在他上面的时候,他会干嘛?会给新人挖坑,让他们掉进去然后给埋了。
这种人是没有办法的,只能丑话先告诉他,如果这样,必须要离开这个组织。为什么?我们今天来创业不是只有兄弟感情好,我们是来办公司,公司利益第一,公司总归是要发展,那么那种人就不能成为公司的瓶颈。
如果你发现能力跟不上,又不能安于能力所在的范围,非要去制造那么多的麻烦,那么公司只能让你走人。
但是如果是有责任的公司,上述这番话是应该提前说的,不能等到不行了再说。不仅要提前告诉,还要提前培养,还要给机会。
【企业怎么管理好老员工?三种方式】公司定位:给予改正机会,改得好留,改不好走。
企业怎么管理好老员工?三种方式
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