马上要转正了，我却被辞退了
实习期和试用期转正一直是大家关心的问题，一起进公司的同事都顺利续签，可到最后老板却对你挥手说再见，没有什么比这个更心凉的了。
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是不是把我们当成廉价劳动力？其实不是这样的。
道理非常简单：试用期时，公司为了使你能上手工作，会教给你许多东西。这部分成本是已经付出的。
对于公司来说，最理想的情况，当然是希望你能够转正。因为如果重新招一个人，还要再教他一遍，多付出一倍的培养成本。
那么，为什么许多人得不到转正的机会呢？
除了没有名额——通常是项目组临时缺人，需要一些打下手的工作，但一般会在招聘时说明——之外，大多数情况，都是因为下面这几个原因。
如果你也遇到过这样的困惑，不妨对照着检查一下。
你不够主动
主动，是我对所有员工最基本的要求。
不妨问自己一个问题：如果你上级交给你一个活，让你明天交，结果你今天下午就做好了，你会怎么做？
这几年间招过很多人，遇到这种情况，很多人会选择拖到最后一刻（明天上午）提交。省下的时间，逛淘宝、知乎、微博，心安理得。在他们的认知中，他们的任务已经完成了，剩余的时间如何支配，是自己的事情。
这样的人，基本是不可能转正的。为什么呢？要转正，需要证明你有足以匹配正职的能力。而一个正式职位，无论多么基层，也不可能完全是配合别人的工作，它必然需要你能够独当一面。
【马上要转正了，我却被辞退了】
在「配合工作」到「独当一面」这中间的距离，就是你的成长空间。任何一个员工，招进来之后，首先负责的必然是一些简单、琐碎、基础的执行和支撑工作。在短短的试用期里，你要如何证明你拥有独当一面的能力（或者说潜力）？
唯一的办法，就是不断打破别人给自己的设限，提前、高效、超出期望地完成任务，并主动地让你的上级知道，从而让他交给你更重的任务，再完成，上报，循环往复。
这就是一个良性循环。通过这样的过程，你接到的任务会越来越重要，直到你能够独当一面。很多人会觉得「明明我很有能力，为什么只让我打杂？」——问题在于，如果你不肯展示你的能力，别人怎么会知道？
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怎么展示你的能力呢？主动。
主动向上级汇报你的成果和进展，主动请求更多的任务，主动承担起正职的责任。
很多人不肯主动汇报的另一个理由，是担心完成得不好，要修改，甚至返工。但是，你想想，如果你确实做得不好，拖再久，到头来不还是要返工？
退一步说，因为时间太紧，这一次算了，上级会怎么看你？他只会在心里觉得「你怎么连这点事都办不好」。
更好的办法是什么？是主动地、及早地报告给上级，向上级请教：
我这次做得怎么样？有没有什么地方需要修改？需要怎么改？会不会耽误到项目的整体进程？优秀的员工是怎么做的？
他们不会把分配给自己的任务，当成一种负担，而是看作锻炼和展示自己能力的机会。他们会充满热情，主动去承担更重的担子，寻求更好的成果和表现。
你没有动脑
去年初，我招过一个运营专员。
当时我在跟一个比较重要的项目，需要人手做一个方案。把她招进来之后，我给了她一个模板，告诉她按照模板里的表格和内容把数据填上去，三天后交给我。
她拿到手之后，没有立刻动手做，而是约了个时间，向我询问这个项目的概况、现状和进展，包括目前处于什么阶段，对接方是什么人，关注哪些方面，我们关心的是什么，聚焦的问题是什么，等等。
我大略将能说的都说了遍，末了告诉她：不知道怎么做的话，可以请教哪几位同事，他们分别负责哪几个方面。
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三天后，她交给我一份PPT。详略得当，排版精良，不但我要求的数据一应俱全，还多做了一些分析和图表——大部分是用得到、但是没有分配给她的。
我有点意外，问她，怎么会想到要做这些？她说，她的思考逻辑是这样的：
这个项目是什么？这个方案处于什么位置？作用是什么？对接方可能会需要什么？会看重什么？
在这个基础上，她又问了好几个同事，了解了一些简单的规范和技巧，再拿了几份过往的方案回家研究，学习它们的写法，加上自己的揣摩，最终整合出了这个方案。
说实话，三天之内能做这么多事情，并没有令我感到意外，但有这种格局，能够想到这些问题，能够用这样的角度和逻辑去思考问题，着实令我惊讶。
许多职场小白的方式，是推一步动一步。 你让他们做什么，他们就按你说的去做，不多也不少。
很多问题甚至要等到你指出来，他们才会意识到，更别说从项目的高度去动脑思考了。
这其实是一种根深蒂固的「学生思维」。在学校里，我们习惯了听老师的话。学校要求的是服从，是大众化、平庸化，它不鼓励任何超出指令的行动。但职场上不一样。
职场看重的是什么？是独立自主，多动脑子，为人所不能为，一切以「高效」为目的。
我传达给你的是100%，你做到80%是合格，100%是优秀，能想到120%、150%并去执行的，就是百里挑一的顶尖人才。
不要拘泥于指示，凡事多动脑，多问几个为什么，从项目和团队的高度去看待任务（而不只是从你自己的角度），你会更容易做出亮点。
你缺少野心
我第一份工作，是一家外资公关。做了几个星期，有一天， leader 对我说：有家客户要拍一个微电影广告，团队已经找好了，你来负责对接和协调。
我吓了一跳，问：就我一个人吗？可是我既没有跟过线下拍摄，也没有单独对接过客户啊。
leader 说：就是没有，所以才要你锻炼嘛。这个单子这么小，我才懒得跟，这不是正好给你练习吗。
对了，说话沉稳点，别让他们看出你是小白就好。有时随时联系我。于是，就这样跟了一个星期，好在没发生什么问题，顺利把拍摄跟完了。
几年后，身份转变，代表公司出席一个线下活动，到场的都是新媒体领域的大佬。活动主办方的对接人是个年轻人，沉稳成熟，不卑不亢，感觉很有经验。
闲聊的时候我私下问了句：你在这公司做多久了？他有点不好意思，低声说道：我刚毕业......
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一时间不由得有些感慨。我想说的，是「永远不要为你自己设限」。
优秀的职场新人，遇到任何一个难题，第一时间想到的，永远不会是「会不会太难，会不会做不来？」而是「这件事对我的价值是什么？我可以从中学到什么？」
如果一直只做你熟悉的、擅长的事情，那你就永远无法得到突破——你所能获得的，无非就是把时间再缩短一点、效果提升一点罢了。
只有适当离开自己的舒适区，做一些没有尝试过的东西，尝试着挑战自己的极限，你才能实现自我提升。
毕竟，只要你不是当责者，就不必为结果负责，不管效果是好是坏，你都收获了经验，又不会有任何实质性的损失，何乐而不为呢？
下一次，如果你争取不到转正名额，或是在考核中被刷了，除了业绩和工作表现外，也可以反省一下自己：是不是在这几个「软实力」方面的表现，自己做得不够好？每个人喜欢的是什么样的人呢？
是省心，能帮上自己的忙，偶尔还能做出一些亮点的人。只有能够一直给上级一些惊喜，上级才能对你印象深刻。
你要做的，就是争取这样的表现机会。愿每一个职场新人，都能够走好这至关重要的第一步。
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