从卫宁健康新品发布会，纵观数字医疗的转型
卫宁健康的新品winex发布会是以中台思维构建医疗数字化转型平台，用以突破医院信息系统能力瓶颈。
一、医疗数字化转型的行业发展趋势
1.疫情加速医疗数字化转型
2020年新冠肺炎的爆发，信息化在疫情防控的诊断和治疗中发挥极大作用。全国有88%的三甲医院为应对新冠肺炎，对信息化系统做了改进和新建，96%的三级医院因疫情做了信息化系统升级计划。
2.新型医疗健康服务体系是医疗数字化转型的载体
运用融合新兴技术应用的医疗健康服务模式有效解决医疗资源分配不均、医保资金短缺、医疗健康服务需求增长等问题，其服务体系是建立以人为本的一体化医疗健康服务模式（PCIC）。
中国特色创新型医疗健康服务体系 ，是医疗数字化转型的载体，支撑这个体系运转的平台即医疗数字化转型平台，该平台是构建新体系的根基，也是新体系运行的引擎。
3.智慧医院是医疗数字化转型的枢纽
智慧医疗以云计算、大数据、人工智能等各种新技术应用的医疗健康服务体系。通过远程医疗、分级诊疗、健康管理、医养结合、居家护理等业务演变成新的体系促进医疗健康服务水平提升。
医疗数字化转型的核心枢纽是智慧医院，其建设需要信息化技术平台的支撑和创新的信息系统架构，因此医疗数字化转型平台的建设迫在眉睫。
二、医疗数字化转型是支撑医疗卫生的新时代
1.现有医院IT架构面临的问题
传统的医疗信息化架构在医疗数字化转型面前出现疲软，造成无法满足数字化转型趋势发展需求。面临的具体问题如下：
IT架构弹性不足：传统IT系统虽稳定，但因应用架构固化、数据管理缺乏标准化，造成无法支撑新政策、新业务；
健康医疗大数据的潜力未被开发：虽然数据共享、互联互通出现成效，但把数据形成知识、知识形成医疗技能，借此提升诊疗效率、改善诊疗效果等方面呈现不足；
医院IT能力和技术升级遇到瓶颈：随着医院系统的逐渐增多、IT技术的应用逐渐复杂、管理难度的逐渐加大，对于医护人员的新需求和开发新系统方面余地逐渐减小。
操作便捷性挑战：医院系统的逐渐增多、医务工作人员的工作强度之大，频繁性切换界面，工作效率之低，造成系统价值难以发挥。
2.医院IT架构需在上新台阶
医疗数字化转型能支撑医院打破围墙，构建与全社会协同的医疗健康服务体系，新体系的核心节点是医院，故新技术架构应既是集成的也是开放的。医疗数字化对IT架构的关键需求如下：
IT技术与诊疗业务深度融合：IT技术是诊疗业务转型创新的支撑；
数据资产化管理：以医学数据和医疗实践数据来优化诊疗流程、创新诊疗方法；
灵活支撑医疗健康服务：支撑整个医疗健康闭环活动；
支撑医疗健康服务体系协同发展：支撑医院与各个机构协同作业，支撑医疗健康业务模式运作；
支撑技术创新：支撑新技术的应用。
2.1医院信息化软甲架构从内部提升的架构向内外兼修的架构升级
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来源：IDC 2.2越来越多的临床医疗信息系统需要创新的IT架构来支撑
临床系统的发展呈现出如下趋势特征：
临床系统的多样化需求，创新的、多样化医疗系统需与现有信息化系统集成，临床专科的专业应用场景解决方案是在多种系统集成基础上的全新系统。
三、医疗数字化平台的架构和特征
医疗数字化转型平台是一个创新性平台，其架构是中台思维的技术架构，具备医疗系统所有的特征。
医疗数字化转型平台包含数据中台、业务中台、技术中台，其运行需要基础数据和开放架构支撑，标准化流程和合规性要求拉动。
1.以中台思维的理念，构筑于最新IT 技术之上
数字化转型是为适应技术和业务的高度融合、院内业务拥抱新兴医疗环境、诊疗业务的频繁变更的需求，而产生的中台思维，中台思维考虑通用性、复用性、可拓展性等特性，归纳出可复用的数据、知识、流程和规则等，做成中台来支持新系统、信息技术的开发、升级和可持续发展。
2.“三台”为基石是医疗数字化转型平台的架构构成
三个中台是相互集成、相互作用构成的医疗数字化转型平台，体现知识驱动医疗技术的未来发展趋势特征。
数据中台：实现静态数据标准化和概念化，动态流程数据和行为数据的资产化和标准化，不仅是基础的医学标准数据，还是通过机器学习开发出来新的知识，通过知识驱动医疗技术的进步；
业务中台：面向业务的抽象和融合，提供共性的流程和操作服务；
技术中台：支撑数据中台和业务中台的运行，是整个医疗数字化转型平台的底层引擎
3.基于核心系统开发数字化转型平台的必要性
有利于形成专业的临床系统，对于数字化转型平台的循环运行更加有利。因为在基于核心系统构建的数字化转型平台的循环中，一部分临床系统的数据因使用标准化数据中台数据，则可直接基于数据中台支持核心系统和其他临床系统运行，也可直接进入大数据平台，只有少量数据才需要进入集成平台，完成传统数据循环。
四、推动医疗改革突破瓶颈是医疗数字化转型平台的作用
1.促进医疗规范化，提升医疗质量
2.实现互联网+医疗线上、线下一体化，高效助力医护工作者日常工作
3.提升互联互通能力和电子病历应用水平
4.支撑医院开发和应用创新医学技术
5.巩固医院在新型医疗健康服务体系的核心地位
五、构建医疗生态体系
1.推动“三医联动”向深度和广度拓展
2.推动医院院内诊疗服务与互联网+医疗服务的融合发展
3.促进医院的各类技术提供商优势互补、合作共赢
4.推动医疗健康产业和生态的发展进步
六、医疗数字化转型平台的建设模式
医院构建数字化转型平台的模式有两种：
1.逐步替换
在现有医院核心系统运行前提下，引用数字化转型平台建设，分模块升级核心系统，同步完善医疗数字化转型平台，至逐步替换。
优点：风险小；
缺点：费时长、项目进展中需克服各种干扰，保障项目执行完成。
2.统一替换
整体替换现有核心系统，但数字化转型平台必须发展成熟，已建立起基础性数据中台，且数据中台、业务中台的数据和服务已经过实践，能很好支撑核心系统运行
优点：快
【从卫宁健康新品发布会，纵观数字医疗的转型】缺点：对数字化转型平台的成熟度要求较高。
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