消费|消费股的破灭,从一盘榨菜开始( 三 )
当前价格已经来到3元关口,如果后续涨到3.5甚至4元,对于消费者能否承担得起,尤其是三四线或者更低线城市消费者,亦或者涨价后是否会有其它高性价比开胃菜来替代,这些都是管理层不得不面对的问题 。
可以说,当前涪陵榨菜虽然有继续提价的可能,但空间已经非常小 。因此未来增长只能寄希望在渠道下沉和并购上 。
03、渠道下沉之惑事实证明,公司并购战略并不能满足当初预想 。对营收整体贡献有限 。在并购之路遇挫后,公司坚定了继续做好榨菜核心品种的战略,进一步挖掘榨菜品类增长潜力,这其中重要手段就是深挖下沉市场 。
扩展下沉市场和并购作为公司的两大战略,对于并购,相关项目进展并不顺利 。相对市场对于行业增长顾虑,管理层的焦虑感更加强烈 。
公司很早就将并购作为业绩增长的重要支柱 。从2011年收购了贵州独山酸菜,试图进军泡菜市场,但由于并购标的连续亏损而选择注销 。
在收购贵州独山失败后,之后的收购可以用“四次收购,三次失败”来形容 。2015年全资收购惠通食品,但是后续泡菜的销售额遭遇增长瓶颈,营收始终没有显著突破 。
16年计划收购国内某调味品企业、17年欲收购东北一家大酱企业,以及2018年尝试收购四川恒星和四川味之浓两家豆瓣酱企业均宣告失败 。
在外延并购遇阻后,公司在今年7月初的投资者调研活动上表示,“当前主要任务是进一步发展榨菜品类”,且要到“榨菜形成规模、品牌、渠道、资源、经验和管理等优势时”再推动多品类战略 。
说明经过一段时间的实践探索后,并购虽然是未来发展的一个重要方向,但已经不是当前的工作重点了 。
而对于下沉战略的开发,也不是什么新鲜事儿 。公司近年来的快速发展离不开下沉市场的贡献 。
但据公开数据显示当前涪陵榨菜的收入主要还是来自省城市场,占比约为70%-80%,三四线城市的占比为20%至30%,具体到县里,占比可能更低 。
对此公司副总经理袁国胜表示,“经销商的市场往往没有做透就到了天花板” 。因此从去年开始着手进行营销战略调整,建立起以城市为基础的精准化营销管理模式,坚持“省市级市场做透,县级市场做深” 。
随着下沉市场不断开阔,经销商数量也不断增加 。2020年公司新增经销商数量858家,同比增长47.93% 。
从年报上也可以看出,全国营销网络已经趋于完善 。“公司销售网络覆盖了全国34个省市自治区,300个地市级市场,一千余个县级市场,公司的产品遍布大到大润发、永辉超市、沃尔玛等全国知名连锁超市和各级农贸市场,小到城乡的便利店等零售终端 。”
区域市县经销商快速增加无疑对2020年公司营收贡献巨大,但还是回到老问题,随着渠道蓄水池扩容,这是否意味着对未来业绩的透支,终端下沉市场是否及时能消化掉?这些都是不确定的问题 。
【消费|消费股的破灭,从一盘榨菜开始】公司极力开阔下沉市场本无可厚非,但下沉市场真的还有公司描述的那么大空间吗?现如今居民购物途径已十分便捷,不要说省级城市,就连县乡区域,诸如超市,街边零售百货店也十分容易见到 。
而涪陵榨菜作为知名品牌,在相关货柜区域大概率还是会见到公司品牌的身影 。
在当前业绩增长遇瓶颈的情况下,定增33亿,20万吨的产能扩建信心又从何而来?
04、龙头的豪赌局在涪陵榨菜已经享有很高知名度,市占率很高的情况下,仍然不惜重金,花费1.67个亿用在品牌宣传上,包括新媒体、梯媒、央视等 。
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