郭雨桥|郭雨桥：做中国医疗变革的先行者( 三 )
为了达成这个目标，郭雨桥很早就放弃了自己的医生专业道路，因为他认为医生是很好的专业技能的提供者，但却是最差的创业者，因为医生受到的训练是尽量让自身完美，而非组织完美，在专业领域走的很深的人，组织能力、市场能力都会变弱 。
从2007年起，郭雨桥就不再参加专业学术会议了，他开始脱离临床，去学习、完善成为一个医疗机构的经营者，去补自己的短板 。同时他也没有完全放弃专业，他说他必须得懂专业，因为他不能让他的组织变成一个纯商业机构 。
在他刑事案件缠身的那两年，他说他所构建的体系被稀释了，美华变的有些趋利性了 。现在他回来了，美华也要回归正途了 。
虽然现在美华的经营谈不上困难，但郭雨桥还是认为，在未来的3—5年，美华可能还会经历一个比较艰难的阶段 。他很清楚，美华的高速发展，需要依赖外部大环境的改变 。他现在要做的是，打牢美华的地基 。
“服务业最终是一个人力资源行业，成败取决于如何选人育人 。”郭雨桥说，在大环境不理想情况下，他把重心放在选人育人上，既不与公立医院抢患者，也不与公立医院抢人才，他自己培养团队，争取通过自己做的事情，去影响环境 。
郭雨桥认为，现在发达经济体的医疗品质体系，就是中国医疗的明天 。“就像虽然迟了100年，现在中国也成了汽车王国，你喜欢也好，不喜欢也好，这是挡不住的趋势 。”
来源：医学界
作者：田栋梁
校对：臧恒佳
责编：从小新
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