任正非|任正非5年后重新强调：华为到了炸研发金字塔的时候任正非|华为|华为鸿蒙操作系统

文章图片

任正非
日前，华为心声社区时隔5年再次转发华为创始人兼总裁任正非2016年签发的邮件《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》。
一名华为研发员工在这篇文章中表示，华为在软件研发领域存在不少问题，这些问题导致华为的IT软件产品质量比较低下、开发效率低、产品交付周期漫长，让人痛心。
该文章的再次签发，是基于近期华为刚公布的经营业绩。
今年上半年，华为实现销售收入3204亿元人民币，净利润率为9.8％；但消费者业务受到外部影响，收入为1357亿元，同比降幅达46.95％。
今年以来，华为的手机出货量更是显著下滑。一季度，华为手机出货量跌出全球排名前五名。据市场研究机构Omdia7月底发布的报告显示，目前，华为出货仍在持续下滑。今年第二季度，华为出货980万部，同比下降了74.6%，环比下降了33.3% 。
从市场格局来看，尽管华为依旧以2450万部位列第六，但今年上半年，华为已经因为外部原因与同期相比下降了三分之二，目前全球前五分别是三星、小米、苹果、OPPO、vivo，华为七年来首次跌破前五名。
这也意味着，过去，以硬件收入为主的华为，不得不增加软件方面的投入，扩大软件服务业务，从而降低对芯片的依赖。
而5年来，华为从前面临的软件研发问题，至今未能得到解决。当此之时，重提炸掉软件研发金字塔，恰逢其时。
研发问题：多头管理、晋升困难、研发环节脱离这篇题为《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》的作者，网名“泥瓦客”，曾在美国硅谷工作，与世界顶级软件工程师共事，也带领团队交付了许多企业级软件产品。2016年之前的几年，泥瓦客进入华为，后来于2016年写下此文，并获得了任正非认可，分享给了全体员工。
泥瓦客谈到，在华为做了几年的企业服务后，他感受到华为公司在软件产业方面，与世界领先水平差异较大；与中国领先的互联网产品相比，也存在易用性、贴近用户和产品快速迭代方面的差距。华为在软件研发领域存在的问题，导致了IT软件产品质量比较低下、开发效率低、产品交付周期漫长。
在组织架构方面，泥瓦客认为，华为主要存在的问题在以下三方面：

1、架构设计SE与开发分离：一些架构师与专家基本不懂开发，造成了设计与开发环节之间的脱节，而在硅谷公司，好的架构设计师一般随时能上手编程，且编程能力很强。
2、开发者多为低级别，比较难有技术积累：一般基层程序员在工作几年后，都会升值、加薪，成为管理者，一直做开发就会在金字塔的底层；但在硅谷，收入较高、说话有分量的是各层级中的技术佼佼者，因此技术人员不容易流失。
3、多头管理、沟通成本高：不同的经理在产品开发过程中有不同的想法和意见，可能出现多头指挥，让开发人员无所适从，沟通的成本也大。这种复杂的结构会对IT软件开发带来很大制约。

作者还表示，开发员工长期在上述流程、组织问题和客户支持的压力下加班加点，几乎没有时间“抬头看路” 。技术任职上升通道不佳，论资排辈现象严重，需要完善奖励机制。
任正非回应：直面批评、争论才是良药对于泥瓦客的观察和建议，任正非回应称：“在技术工作的客气是毒品，直面的批评、争论才是良药。”