母婴|贝贝走了,母婴电商还有多少机会?( 三 )


剩下的就是社区类和其他,比如说一些品牌自有线上渠道、妈妈帮等 。
从母婴电商整体布局来看,综合电商仍为用户线上消费的首选渠道 。
虽然说母婴垂直电商能在母婴市场分一杯羹,但市场仍被综合类电商牢牢把握 。
母婴|贝贝走了,母婴电商还有多少机会?
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▲母婴电商
1、母婴垂直电商该如何破局?
母婴垂直电商作为一种针对母婴细分市场深化运营的商务模式,已经成为线上母婴渠道的重要环节 。
主要有以下几点优势:
首选,提供专业、精准的内容或产品 。
比如说像蜜芽这类的垂直电商,会配备专业买手团队,从感性角度对境外品牌进行筛选,精简SKU后契合了移动端“界面小,浏览多过搜索”的特点,缩短了消费者挑选时间 。
其次,企业背书提升消费者信任度 。
消费者之所以会在母婴垂直电商上购买产品,最主要基于产品的安全性 。
垂直电商相比综合电商的第三方平台模式,以自身品牌担保商品品质,为消费者提供信任背书 。
然后,社区板块提升用户粘度 。
垂直电商利用现有流量搭建社区圈子,收集商品体验评价后积累大数据为用户画像,实现精准营销 。
最后,自有品牌寻求差异化优势
部分垂直电商如蜜芽等,以ODM模式开发的自有品牌“兔头妈妈甄选”,通过自有品牌推广,进一步扩充利润来源,并在消费者心中树立专业买手的形象 。
包括像贝贝集团今年也推出自有品牌“希美”,定位高端路线,寻求转型 。
2、横向延伸、纵向拓展
从长期发展战略来看,垂直电商既要在产业链上纵向延伸,也要在横向实现线上线下全渠道的拓展 。
纵向延伸产业链包括,向母婴上下游环节(孕婴医疗、幼儿早教)拓展布局,延长用户生命周期 。
以蜜芽为例,它通过与妇儿医疗集团美中宜和的战略合作,向医院提供孕产、疫苗、体检等医疗用品,帮助医院实现电商化,同时借助医生的权威性,将潜在母婴用户导流至电商平台 。
横向扩展,主要从强关联消费场景延伸,对接其他业态 。
比如说,母婴电商平台通过与月子中心、儿童乐园、摄影机构、保险公司、亲子酒店等多种业态的合作,满足用户多方面的需求,构建母婴生态圈 。
在进行线上线下全渠道的拓展中,垂直电商充分发挥线上优势 。
一方面,利用消费大数据信息资源完成消费者和潜在客户的洞察和定向,指导线下产品布局 。
另一方面,利用优质的供应链和强大的物流体系实现高效配送,顺应新零售趋势 。
配合线下对消费者日常生活场景的有效触达,提升用户认知度和信任感,完善品牌服务体验 。
母婴垂直电商作为在2014年风靡一时的渠道形式,如今迎来了至暗时刻 。
大部分的母婴垂直电商相继倒下 。
但仍有一部分母婴垂直电商依旧坚挺 。
任何一个商业模式都遵循一句话:穷则变,变则通,通则久 。
市场在变、消费者需求在变,企业也必须变 。
参考资料:
[1] 研究报告:中国母婴市场消费趋势,艾媒咨询
[2] 独家|欠下千万债款、紧急转型导购母婴电商贝贝还来得及吗?北京商报
[3] 杭州独角兽企业拖欠上亿元,贝贝集团被传濒临破产,供应商集体要债,财经无忌
【母婴|贝贝走了,母婴电商还有多少机会?】[4] 母婴电商平台已死?儿研所CLUB

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