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华为|华为郭平：不放弃手机业务、也不放弃海外市场，卡脖子问题会解决｜CEO说( 三 )


郭平：首先感谢华为的成长 ， 成长的公司给了我很多机会 。以前我们开玩笑说即使做饭 ， 公司初期只煮几个人的饭 ， 现在要煮20万人的饭 ， 能力和技能的要求也需要与时俱进地提高 。当然 ， 年纪越来越大了 ， 我们将要退出这个舞台 ， 由你们来承担 ， 也相信你们会做得更好 。
问：我来自上海研究所 ， 我想请问您是如何平衡工作和生活的？您在这方面对新员工有什么好的建议？
郭平：平衡工作和生活是一个神学问题 ， 我相信没有一个标准答案 。每个人的平衡点不一样 ， 每个人的承受点也不一样 ， 我相信每个人自己与自己对话 ， 把这个问题解决好就行了 。当然 ， 某些关键点 ， 需要努力不留遗憾 。拿我自己来说 ， 我的两个孩子出生时我都不在场 ， 正好是我负责的项目在测试验收 ， 导致我被家里人批判至今 。关键点不要缺席 ， 但是每个人的平衡点要自己掌握好 。你在华为要比别人发展得好 ， 恐怕也要比别人付出更多的努力 ， 因为大家都受过很好的教育 ， 千挑万选才进入华为的 。今天大家在同一个起点 ， 五年后大家可能不一样了 ， 这种变化有可能就是因为你投入的时间 。以前总说 ， 文凭是个敲门砖 ， 你上过哪个学校 ， 很了不起 ， 没有这个敲门砖你进不了这个门 ， 但敲开了门以后要把砖扔掉 ， 别拿着那个砖满地跑 。你的投入影响着你的发展 。每个人都要做好自己工作和生活的平衡 ， 在关键点上别留遗憾 。你们今天坐在一起 ， 但是五年后、十年后可能会在不同的位置 ， 这就是你自己的选择所导致的 。
问：在现今美国打压的形势下 ， 员工个人应该以怎样的心态来应对？您能否对新入职的员工提一些未来工作上的建议？
郭平：西方有个谚语“不能打倒我的都会让我更坚强” 。我相信对公司也是这样 ， 打不倒 ， 也会更坚强 。怎么打不倒？每一个员工勤恳地、卓有成效地工作 ， 做出成绩 ， 华为公司就会越来越好 ， 美国就打不死我们 。公司需要有更多的投入、更多的发明创造来应对美国的制裁 ， 解决卡脖子的问题 。每个人磨好自己的豆腐 ， 我们就会有一个繁荣的公司 ， 也会有伟大的祖国 。
问：我来自成都研究所 ， 我的问题是 ， 现在90后、00后新员工越来越多 ， 在管理方式上与80后老员工有什么不同？
郭平：管理的本质是基于人性 ， 让每个人发挥出自己的能力 。加入华为以后 ， 我希望大家都能够认同和接受华为的价值观“以客户为中心”“以奋斗者为本” ， 这两句话具体是指什么？以客户为中心 ， 是解决华为纷繁复杂的各种外部要素的根本 。我们依靠谁？依靠忠诚的客户能不断地给我们订单 ， 这样我们公司才能生存 。在内部所有的员工中 ， 我要依靠谁？依靠奋斗者 ， 持续艰苦奋斗 。所以80后也好 ， 90后也好 ， 00后也好 ， 不管哪一辈 ， 加入华为后 ， 能够接受、认同华为的核心价值观 ， 在核心价值观指引下发挥好自己的能力 。如果实在接受不了 ， 放弃、跳船也是选择 。
问：我来自成都研究所 ， 请问在当前形势下 ， 我们的研发投入是否会有所削减？我们的供应链该怎么保障？客户对我们的信心该怎么维持？

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