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华为|华为郭平：不放弃手机业务、也不放弃海外市场，卡脖子问题会解决｜CEO说( 五 )


问：我来自运营商BG ， 今天在座各位都是处于同一起跑线的应届生 ， 您从一个进入战场上的应届生小兵 ， 最后成为公司的将领 ， 我想请问对于您个人而言 ， 您从同一个起点最终跑到了赛道终点 ， 您最优秀的品质和突破自我的核心竞争力是什么？
郭平：很多时候人生并不是完全能够自己规划的 ， 但最重要的是给你机会的时候你能抓得住 。我们都听说过叶公好龙的故事 ， 当真龙来了以后 ， 你没有准备好去迎接 ， 就错失了机会 。所以各位同学加入华为以后 ， 做好你的本职工作 ， 然后争取能由小成功到中成功到大成功 。对于有成功实践经验的人 ， 华为也会给更多的机会 。在不停地抓住机会以后 ， 就能够有一个不断成长的道路 。还有就是要坚忍 ， 不要遇到挫折以后马上就放弃了 。学游泳 ， 要跳下水里去游起来 ， 而不是只在岸上比划 。在工作过程中 ， 建立你的绩效 ， 建立起你的领导力 ， 在机会面前 ， 能够超越期望做成事 ， 我相信你就能够顺利成长 。
问：我来自2012实验室 ， 我看到有媒体报道说 ， 任总说华为内部不要内卷 ， 我想请问您怎么看待这个问题？公司有什么举措能够促进内部良性的竞争与发展 ， 从而更好地为客户创造价值？我们作为新员工 ， 如何通过自身的努力 ， 更好地应对所谓的内卷？
郭平：在封闭系统不断地做同样的事情 ， 可能就会内卷 。有你们这么多新同学加入 ， 说明华为是开放的系统 。在开放的系统里面 ， 大家上进 ， 有绩效 ， 就能够防止内卷 。三个方向的工作特点不一样：研究、开发和工程 。工艺是板凳要坐十年冷 ， 精益求精 ， 讲工匠精神；研究是要勇于探索 ， 包括容忍、宽容失败；开发是要按照质量进度和投资去完成项目 ， 将军赶路不追小兔 ， 时刻把握住成功的方向 。把研究、开发和工程分门别类 ， 用不同的目标、不同的考核去牵引 ， 相信就能够在实际上解决所谓的内卷 。
问：我来自运营商BG 的GTS部门 ， 受到全球政治不稳定因素的影响 ， 华为的海外业务可能或多或少会受到波及 。对于海外的员工以及市场 ， 公司是否会继续增加或者减少资源倾斜？
郭平：华为公司绝对不会变成一个只有中国市场的公司 ， 绝对不会放弃海外市场 。华为在海外能够生存 ， 而且相信随着供应的改善 ， 在海外还会有发展 。至于个别国家的政策 ， 并不影响整个华为在全世界的整体存在 。公司也在努力跟有关的利益相关方进行沟通 ， 加强与所在国的信任 。当然 ， 公司也会全力关怀在国外奋斗的华为员工 。
问：我来自2012实验室 。华为公司的愿景中提到了构建万物互联的智能世界 ， 我想请问您所感知的智能世界是什么样的？
郭平：我想智能世界至少有三个特性 。第一部分是万物感知 ， 让世间万事万物能够被感知到 。第二部分是万物互联 ， 把万事万物能够连接起来 。第三部分是万物智能 ， 在互联的基础上 ， 把数据和应用进行智能化 。万物智能就有无穷多的可能性 ， 这是一个简单的设想 。
问：我来自中国区企业部 。请问公司高层在面对美国制裁的情况下 ， 对企业BG有什么样的战略要求？企业BG在面对煤炭、能源、金融、政府等千行百业的客户群会遇到什么样的挑战？以什么样的行动 ， 以什么样的态度来实现这一战略目标？

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