投稿|富贵鸟退市、达芙妮缩水，奥康有机会破而后立吗？( 三 )
C2M的表层是工厂通过线上或者线下渠道直接触达消费者，但深层其实是通过数据采集、加工分析并结合智能生产技术，来实现工厂为消费者提供常态化大规模个性化定制服务 。
智能制造的数字化转型，不仅帮助奥康更了解消费者，同时也在进一步降本增效，并且保质保量 。例如其飞织车间投产以来，能够实现每天24小时不间歇运作，日产鞋面可达3500-4000双，是传统针织车间150名工人的日产量 。
在消费市场进入以产品品质和用户体验为核心的时代，数字驱动的大规模个性化定制将会是行业转型发展的重要方向，奥康的这一步棋走的颇为精准，但还是要继续保持智造优势，争取抢占市场先机 。
3、重塑品牌形象
此前老牌上市鞋企陷入危机的原因大同小异，即走大众路线，在产品价值和品质上没有太多的内涵，使得供给和需求之间出现了错位，导致品牌消费人群的断层 。
但随着消费市场刮起的“国潮”旋风，百雀羚、波司登等老字号品牌再次回到主流消费市场，奥康也把握住了这次契机，一步步重塑了自身品牌形象，打破了与年轻消费者之间的障碍 。
例如2019年奥康走进故宫，发布“山海瑞兽”为主题的《时尚大师》联名鞋款，将中国元素融入时尚潮流，拉近了品牌与年轻消费者的距离 。
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4、渠道拓展
作为一个有着33年历史的国民品牌，奥康在销售渠道建设上已经十分完善，但如今整个零售业的运营逻辑发生了深刻转变，从过去的人找货，变成了货找人，奥康需要去适应这种变化 。
就目前来看，奥康的适应性还是非常强的，已经初步形成本地化的“线下体验店+移动APP+微信端+智能物流”的新零售业态 。去年奥康还借助直播电商这个全新的营销渠道，逐步恢复至“疫前”销售业绩 。
除此之外，沿着“一带一路”，奥康品牌也在向海外市场延展 。其一季度财报显示，奥康的出口营收达444万元，较同期相比增长15.78％，主要出口来源是奥康在越南设立的25家专卖店 。
结语：曾经记忆里家喻户晓的“霸街”鞋王，正积极对接年轻人的消费主张，挖掘出全新的增量市场，不断强化、重塑、扩大自身的品牌影响力 。在不久的将来，我们或许能看到与时俱进的奥康，真正从“国民老牌”转向“国民潮牌”，再度成为引领鞋业的超级品牌 。
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