香港大学深圳医院|医生平均年薪69万！看看港大深圳医院如何补偿医疗服务
与传统医院不同，港大深圳医院实行全额70%固定薪酬，30%绩效 。医生税前平均年薪可达69万，顾问可高达115万，高级顾问达200万 。
在“公立医疗，如何补偿？”第35期卫生政策上海圆桌会议上，香港大学深圳医院党委书记徐小平，通过一系列数据解析了港大深圳医院持续“高质量”发展的关键因素 。
他认为，享有充分自主权的管理体制、打包收费改革、调整收费结构、一院两制港深合作、完善内外部治理结构、规范培训、推行团队诊疗、不设专家号等是港大深圳医院价值医疗管理的重要支撑 。
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港大深圳医院是深圳市政府全额投资，国内首家深港合作的公立医院，引入诸多“香港医院”的管理理念和运营模式，外界据悉香港的公立医院资金来源为固定拨款，比例高达90% 。因而医院在刚刚起步时并不被外界看好，认为港式医院管理制度会遭遇“水土不服” 。
【香港大学深圳医院|医生平均年薪69万！看看港大深圳医院如何补偿医疗服务】港大深圳医院实行了一院两制的建设，致力将深圳的效率、香港的医疗技术质量融合起来 。
自2012年开业以来，医院逐步引进香港六个优势学科：生殖医学与产前诊断、心血管治疗、肿瘤综合治疗、骨科与创伤中心、器官移植中心、感染性综合治疗中心 。
两地如何把制度中的优势融合在一起，发展出一条最理想的道路，既是目标也是考验 。
为了医院的良性稳健运营完善对内外部治理结构设计 。
外部：建立法人治理结构，保障融合创新，有自主经营权；创新人事制度改革，实行自主定薪和用人；调整收费结构，体现医疗价值；扩大特需医疗，特需服务反哺基本医疗；杜绝逐利行为，体现价值医疗 。
内部：办医方面公平公正，公益为先 。管医方面专业诚信，廉洁阳光 。行医方面循症医疗，绿色第一 。就医方面，公开披露，医患互信 。
除了定位和模式问题之外，如何让来自五湖四海的医生认同、遵守医院新的理念和行医规范也是不小的挑战 。
医院把规范培训年轻医生视为重要的职责之一 。港大深圳医院的医生普遍偏年轻，这是不少去过港大深圳医院就医之后患者的感受 。
医院推行团队诊疗，不设专家号，高年资医生负责指导年轻医生看诊患者 。同时门诊大厅不设专家公示栏 。为医生做宣传，在香港是违法的，公立医院的医疗服务应该是公平可及的 。
所有的医生都是从年轻成长起来的，卢院长给予支持并认为，如果不培养年轻的医生，就不会有高年资的医生，也呼吁大家不要对年轻医生抱有成见 。
港大深圳医院作为一个改革先行的医院，在开业时就希望引入一些比较年轻的医生，这个群体比较容易接受创新，容易养成新的习惯，后续通过培训，使整个改革的理念得到发展 。
这样的理念贯彻实行后，医院在开业第五年即通过澳大利亚标准委员会的认证（ACHS）、成为广东省三甲医院和广东省第一批最年轻的高水平医院建设单位 。在2018年、2019年国家三级医院绩效考核中均被评为A级 。
最后徐小平书记总结表示，2021年7月1日，香港大学深圳医院运营将正式步入第9个年头 。回首过去的九年，港大深圳医院患者满意度不断增强，医保基金支出的大幅减少，这样的成就离不开医院在“办医、管医、行医、就医”方面大胆创新与改革 。
专家简介
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徐小平
香港大学深圳医院党委书记
主任技师，公共卫生政策与管理学博士，硕士研究生导师，深圳市高层次人才 。中国医院协会卫生健康质量认证认可专业委员会副主任委员、全国卫生产业企业管理协会职业与环境健康分会副会长、“中国现代医院管理智库”战略规划与运营管理专业委员会成员、广东省医院协会医务管理专业委员会副主任委员、广东省医院协会运营管理专业委员会副主任委员、深圳市卫健医院评审评价研究中心理事会理事长、深圳市医院协会医院质量管理与评审评价分会副会长、深圳市医院协会医院文化分会副会长、深圳市科技专家委员会专家、深圳市标准专家库专家 。《中国卫生质量》、《现代医院》杂志编委 。
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