千亿生鲜生死局|十荟团大裁员，阿里买菜去往何处？( 四 )
这不仅缩减了MMC的亏损，也能解决网格仓履约和中心仓成本问题 。十荟团可以专注于团长、用户和运营，继续为阿里发挥作用 。
【千亿生鲜生死局|十荟团大裁员，阿里买菜去往何处？】这一次，阿里对十荟团的规划中，保留湖南湖北、江西大部分地区，在山东、江苏等地保留少数大仓和周边城市的业务，为了聚焦在有业务优势的地区，跑通现有模式 。
百联创始人庄帅认为，社区团购的常规发展模式应该是先密度后规模，单位区域内订单量越多，规模价值越凸显，这种布点模式和开店非常接近 。如果只有规模，没有密度，规模越大，后端的投入成本就越高 。
根据现在社区团购的格局，其中第一梯队的美团优选和多多买菜已经分别进入个300多个城市 。后续发力的阿里、京东很难在短时间赶超 。
但是，各家在全国的优势区域不同 。阿里目前寄托于在单个城市跑通模式，实现小规模盈利，再扩张，是一个稳妥的选择 。
庄帅认为，社区团购发展到新阶段，各家已经不是你死我活，而是根据自己生态体系的资源优势，和用户群体的需求去差异化发展 。“社区团购未来会是区域化，不同区域都可能会以来不同的生态，比如依托超市的生态体系，依托便利店的生态体系，依托这个电商的生态体系发展 。”
这一次，与其说是阿里系“认怂”，不如说是集中火力继续死磕社区团购 。
但对于与平台一起奋斗拼搏过的员工和供应商来说，十荟团的收缩是社区团购行业又一次“不体面”的分手 。
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