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今日头条|李诞「偷师」张一鸣( 三 )


这句话的意思 ， 跟字节跳动“大力出奇迹”似乎也是一个味道 。
作为一个文人 ， 李诞也会面对脱口秀带来的重复工作和没有挑战性的自我怀疑 ， “脱口秀对我来说 ， 是相对容易的事 ， 有时候也是不正确的事 ， 它偶尔正确 ， 但它不是一直都正确 。”
什么是“不正确的”？
有时候《吐槽大会》里的节目嘉宾的选择上并不是李诞想要的 ， 一些话题的设置也不是李诞希望看到的 ， 但处在没办法的状态 ， 就会变成一个妥协的结果 ， “这不是我真心的愿望 ， 但这是我的工作 。”
留下什么“炸场是副产品 ， 正如名利是副产品”“人是目的 ， 不是手段”“节目第一 ， 最终只要对节目好的 ， 就是对的”“写不好 ， 还写不坏吗？”“完成比完美更重要”
这些心得体会 ， 都是李诞这么多年做脱口秀的经验之谈 。这是对脱口秀行业新人的谆谆叮嘱 ， 也是对创意行业从业者们的异曲同工 。
更重要的是对“留下什么”这个问题的回望 ， 这个问题或许也同样适用于在今年宣布辞去CEO的张一鸣 。
李诞在书中说 ， 在笑果文化或者在这个世界上 ， 李诞这个人最重要的作品肯定不是哪档节目 ， 哪场秀 ， 或者哪本书 。
“而是我在笑果文化内部建立的读稿会的文化和制度 ， 读稿会的气氛 ， 方法和大家在里面同心协作的精神气质 。”
李诞在书中也分享了开读稿会的正确方法 ， 这一切围绕着效率 ， “带东西来”、“目标明确”、“谁负责听谁的”、“用更好的创意否定别人” ， 这些开读稿会的方法当然是笑果文化成为今天国内脱口秀顶流的重要原因之一 。
今日头条|李诞「偷师」张一鸣
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笑果文化的“读稿会” ， 跟字节跳动在推广B端产品飞书时宣扬的“飞阅会”方法一致 。所以2020年11月 ， 笑果文化CEO贺晓曦给飞书站台的时候 ， 就已经提到了李诞创作完成的这本3万字的工作手册 ， 李诞是用飞书把这个手册分享到公司全员大群里的 。
读稿会是笑果文化所有节目的心脏 ， 李诞说 ， “我认为读稿会是我最重要的作品 ， 有这个东西之后 ， 很多工作我就可以不用做了 。可以通过它的运转实现让别人来做这些事情 ， 成为一个可以交接的东西 。”
卸任CEO的张一鸣会如何回答“留下什么”这个问题？当然也不会是抖音、今日头条、飞书或是APP工厂里的任何一个作品那么简单 。

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