投稿|爱回收距离万物新生还有多远？( 三 )
其中综合型平台闲鱼和转转已经占据二手电商90.9%的市场份额 ， 渗透率分别达到72.9%和33.1% ， 已形成两超格局 。对爱回收来说 ， 想要从两家公司手里抢到更多市场份额并非易事 。
目前爱回收专注国内的二手手机市场 ， 这是一个千亿的市场空间 。对于二手生意来说 ， 增速往往取决于两个因素 ， 一个是换机率 ， 一个是回收率 。换机率决定了市场的需求 ， 回收率决定货源的供给 。
中国市场的主要消费习惯是 ， 前几年智能手机时代换机率高 ， 但是主要以新机为主 ， 目前随着手机陷入创新瓶颈 ， 换机率正在逐步下滑 。
2020年8月1日 ， 小米创始人雷军在网上写道：“这两天我们在做半年总结会 ， 有个数字让我非常惊讶：23%用户的手机已经用了三年 。我微博粉丝有多少人在用三年前的手机？欢迎大家留言 。建议大家对自己好一点 ， 换一部新手机 。手机科技进步很快 ， 今天的大众手机 ， 功能不仅强大 ， 而且价钱也不贵 。”
从雷军的发言中我们可以知道 ， 即便在手机推陈出新较快的时间段里 ， 仍有23%的用户在使用型号较老的手机 。而近三年来 ， 有超过五分之一的手机用户 ， 需要一个换机理由 。
另一点是虽然目前因为中国市场的消费习惯问题 ， 回收率低 ， 闲置手机多 ， 市场二手手机回收循环的占比低 ， 但是即使提高 ， 市场空间有限 ， 也注定了爱回收的发展有限 。
还有一方面 ， 爱回收通过重模式、标准化教育了消费者二手手机的概念 ， 但是渗透率更高的闲鱼等竞争平台可能优先成为消费者的选择 ， 如果不能形成一套上下游一体的完善3C二手循环平台 ， 爱回收可能千亿市场空间都会丢失 。
再从企业的第二增长曲线来看 ， 手机业务之外 ， 目前在爱回收身上看不到其他业务的可能性 。虽然爱回收的类目里有很多电脑、耳机等数码产品 ， 但是都隶属于3C赛道 。
二手经济不同于其他产业的地方在于 ， 看似庞大的2万亿市场份额 ， 真正值得摘的三颗明珠只有：二手房、二手车、二手数码 。
前二者都有各自的王者 ， 且二手生意的标准化、运营模型 ， 换一个赛道都会发生巨大的变化 ， 这种情况下 ， 也就意味着爱回收难以有跨赛道的第二曲线增长能力 。
那么通过三个低频业务的流量叠加 ， 形成二手数码平台的平台效应 ， 在平台之下横向扩充金融、技术等相关的赛道产业服务 ， 毫无疑问成为了爱回收最好的增长选择 。
不过这一切都是建立在爱回收转身成为万物新生平台之上 。为了转身成功 ， 爱回收还特意选择了一个好日子 。
根据美国证监会官网显示 ， 爱回收的母公司：万物新生集团（简称“万物新生”或“爱回收”）更新招股书 ， 并于6月18日正式在纽约证券交易所上市 。
618是个好日子 。
一方面是其大股东京东牵头发起的电商节日 ， 虽然没有压倒阿里淘系的双11 ， 但是却也成为了3C数码垂类商品全国最大的节日之一 ， 使得京东后来具有成为爱回收金主的潜力 。
另一方面有大促购买3C新品 ， 才会有闲置机回收需求 ， 毫无疑问爱回收也是近十年电商大促的间接受益者 ， 毕竟回收是一门消费旺盛的反面生意 。
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