{调取该文章的TAG关键词}|关于体育营销，4个预见的趋势和6个需要推进的共识 | 运筹千里·韩牧演讲( 四 )
我们的营销活动还是宣传冠军、金牌、拼搏，还在给冠军送房，而女排、女足那么多赞助商，在表现不好之后大部分都鸦雀无声 。给人的感觉是，他们没有做好输球的预案，一时间都不知道做什么了，只能把宣传计划都撤掉，花的那么多钱也浪费了 。
或者是，处于舆论考虑，担心大家会对失利的选手不买账，这虽然情有可原，但确实没有敏锐地意识到观众的改变 。既缺乏长期准备，也在关键时刻缺少判断 。
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这引出了我们最后一个需要达成的共识，就是体育营销的独特之处，如果不是冠军和金牌，它到底是什么？大流量？正能量？还是眼花缭乱的权益包？
这里我又不得不先吐槽一下 。提到权益这块发现不少品牌有权益包思维，体育营销对它意味着一条微博、一个视频、一张图片、一次活动或者是肖像使用权一年的权益组合 。实际上充分说明“权益包思维”就是流量思维，没有人去挖掘背后的无形资产以及和品牌结合的长期价值 。
当然，律师法务抠的那些权益细节等等非常重要，但是我觉得最重要的还是编剧和导演的角色，怎么挖掘无形资产，怎么讲故事 。
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那么这就引导了一个问题上 。跟其他所有IP一样，体育IP的核心也在P上——即资产，它的特性是什么？这里我们来做一个对比 。
我们拿NBA与五大联赛对比漫威、星战 。我们常常感叹漫威IP的超级英雄宇宙、星球大战所构成的故事宇宙所具有的强大延展能力和商业价值 。但是你转念想想，NBA不就是球星IP宇宙，欧洲足球联赛不就是球队的IP宇宙吗？
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比较一下就会发现，双方的核心资产与资产构建方面本质上是相似的，最大的区别在于资产构建方式、资产体量与衍生 。漫威这些可以通过各种资产组合诞生几个小时的资产——电影，剧集 。然后再沿着这几小时的内容诞生衍生品，构成自己的内容和商业宇宙 。但NBA、足球五大联赛等就需要通过数十年的积累 。这里面体育资产最重要，最不同的就是内容资产积累的长期性 。以及在时间积淀下来的巨大的内容资产，他所拥有的巨大的延展能力 。
举个武磊的例子 。我们之前的中超联赛是没有人做分析的，但是你看武磊到了西班牙后，每进一个球都会有很细节的记录 。包括保罗也是，说他在名人堂中取得什么成绩的，数据非常多 。四十年的时间，精心的沉淀一个联赛的赛事成绩、统计数据，赛事影像，球队球员故事，从场产品角度，本质上我认为NBA就是在这几个元素不断的排列组合 。而我们看到体育营销的高手，都是发掘体育历史资产的高手，例如NBA、耐克等 。
分享了体育资产与其他资产的不同后，我们还是来看看在这个超级体育周期内，有哪些环节我们可以真正参与进来 。我们整个团队在调研和采访中，总结的四个趋势 。
我相信在场的很多人能够感受到，钱越来越少了，客户的要求越来越高了 。所以，第一个趋势就是大环境这两年一直在变化，在这种情况下，我们就必须精打细算，做到品效合一 。
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