你做的大多数选择都是伪选择
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选择 下面的主要内容来自得到专栏吴伯凡《认知方法论》“1023算法与选择2|你做的大多数选择都是伪选择”中摘抄的笔记。
01数据和算法的关系
【你做的大多数选择都是伪选择】王阳明有一句诗“抛弃自家无穷藏,沿门托钵效贫儿”,用这句话来形容数据与算法的关系也很恰当,要在建立和优化算法的前提下去获取数据,算法是根本,算法是“心上功夫”,要在事上练。
知行合一,知是算法,行是一种获取数据的方式。
而没有算法,一味获取数据,一味解决当下问题,不过是苟且而已。
苟,就是没有算法和原则的行为和认知,如果你不解决算法和规则的问题,那长远也是一种苟且。
不苟,就是摆脱这种非系统性的、非长期性的考量和解决问题,就是对原则和算法的尊重。你有做到一丝不苟么?
练习有两种,苟且练习和刻意练习。
苟且练习有一个隐藏的动机,就是避免痛感,避免抉择。
算法是超越偶然的数据和场景的那个背后的东西,算法是一,数据是多,如果你获取的数据过于单一,你是不能够建立和优化一个真正的算法的。
大样本、多样性的数据本身就会带来红利——算法。
两万个小时的非刻意练习也不会让你成为高手,原因就是它没办法建立一种真正的算法。
02真假选择
- 真正的选择,是能够带来本质不同效果的那种选择。
- 虚假的选择,是不能够带来实质性差异的那样的选择。
举例来说,你选择是在车上、沙发还是床上睡懒觉,这是伪选择,真正的选择是睡懒觉和不睡懒觉。为什么我们经常是在那些伪选择之间纠结,用伪选择来代偿真正的选择呢?
因为我们内心有一个动机,避免选择时的痛感。只要是真选择,它一定是有痛感的,你要直面这个痛感。
举例来说,一个多年减肥的女生从来结果都是保持原有体型不变,因为她一直在选择用何种减肥方法。直到有一天,她意识到自己必须要嫁人了,她遇到了喜欢的男生,她必须要在三个月内减肥成功,这时候是真选择。所有的关键结果都是以真正的痛感为前提的,都是跟不疼不痒、跟苟且无关的。为什么我们会认知留级、职场留级、创业留级?本质上就是回避痛感,核心的东西就是不选择,或者选择了那种不可能有实际差异的选择。
就像萨特所说:
你可以不选择,不选择就是选择了不选择。有练习无刻意,数据量好像很大,但却没有升级。无刻意就是无痛感,刻意就是不断的面对真选择。
真正的选择,就是一句话,往往是无可选择的时候才是真选择。当你有很多选择的时候都是假选择,当你本质上出于不自由的状态,而选择自由的时候,那只是在选择铁链的长短而已。
孔夫子说:
三十而立,四十不惑。这个“惑”的本意就是这样也行那样也行,行动上或者这样或者那样,心的状态、认知的状态这样也行那样也行
所谓迷惑,就是没办法做选择,不愿意做选择,就是一种犹豫状态,尽可能的拖延,让自己处在无选择的状态。
犹是过去,豫是未来,过去的事情还在,又想到了接下来的事情,前怕狼后怕虎,患得患失,好像有多种选择。
什么叫不犹豫呢?
曾国藩说
过去不恋,未来不迎,当下不杂。就是说,既不瞻前也不顾后,面对当下的场景你要忍受一种痛感,不要始终想着,暗中迷恋着某种退路和舒适,也就是主动把自己置于一种“被抛”的状态,这就是不杂。
所谓“不杂”,恰恰就是算法,清晰、明了、简单。算法有三个特点:
- 底层中立。对什么人都是一个态度
- 潜在无头脑。歹也好,好也好,你有千变万化,我有一定之规,阿甘、郭靖都是这样的人。
- 结果有保障。行为和思维是你可以预期的。
第一,算法与数据的关系,有一本书说“精英是做跟算法有关的事情,大众是做跟数据有关的事情”,且不说这立场是否正确,但这提醒我们在思考和行动中要有算法意识。
第二,什么是真正的选择。选择是我们要时刻面对的,而这里告诉我们,左右为难的不是选择,让我们痛苦的、甚至是看不见的才是选择。
关于选择,这对我的触动很大,尽管吴老师只是指出了问题,没有手把手的方法,但这已经是天光泄露,时刻记得这一点,做选择的时候变至此不同。
同时,我也想起了刘楠老师在领导力课程中也讲过决策与决定的区别,这与这里的真假选择有类似之处。
决策与决定的区别:决定是针对个别性问题的个别性解决方案,而决策是针对普遍问题的一般性解决方案。
决定的影响是暂时的,个别的,决策的影响是长期的,全局的,就是说你做一个决策可以省掉很多决定,决策更有效率。决定并不能真正解决问题,卓越的领导者要做决策,做很少的决策。
案例:万豪集团总裁小马里奥走动式管理到旗下一家酒店,发现服务员的顾客评分不高,经理回答是薪水不高,调整工资向总部申请比较麻烦。小马里奥看出了三个问题,总部的权力过大,这个经理的上级是个糟糕的倾听者,企业文化将利润放到了服务之上。
怎么做决策?做决策要求你在更高的层次上分析问题:最后,我想问的是,避免痛感是人之天性,而勇于选择、积极主动是那么难,你有什么好办法可以分享吗?
第一个层次,事件,发生了什么事
第二个层次,行为模式,发生的事件是不是有某种反复出现的行为模式
第三个层次,系统结构,反复出现这种行为模式,背后是不是系统结构导致的。
如果你只是在事件的层次分析问题,就只是做决定。
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