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2018-11-14

产品经理应该具备的那些条件，看那些书籍和资料，掌握那些技能你真的知道吗？ 下面我来整理一遍希望能够帮助大家！

1.书籍类：
《产品经理的第一本书》《产品经理手册》《YES!产品经理》《产品经理那些事情》《产品心经》 《触动人心》《缔造企鹅》《点石成金》《简约至上》《破茧成蝶》《启示录》《神一样的产品经理》《人人都是产品经理》《瞬间之美》《用户体验要素》《周鸿祎：我的互联网方法论》《增长黑客》。
2.工欲善其事，必先利其器： 1.常用网站（也可以直接搜产品经理导航）：
虎嗅网，36氪，钛媒体，创业邦，IT桔子，友盟
互联网的那些事，互联网er的早读课，鸟哥笔记
极客头条，极客公园，雷锋网
人人都是产品经理，产品100
艾瑞网，企鹅智库，易观智库，百度指数，新榜，199IT
馒头商学院，起点学院
知乎，百度百家

3.常用理论模型 营销，市场，定位的模型
1.4P（产品Product,价格Price,渠道Place,推广Promotion）
2.4C（客户，成本，便利，沟通）
3.￥APPEALS：￥价格，A可获性，P包装，P性能，E易用性，A品牌，L生命周期，S社会
4.波特五力分析：竞争者分析，上游谈判分析，下游谈判分析，进入者分析（壁垒），替代品分析
5.价值链分析：供应商——制造商——经销商——客户端。电商：信息流，资金流，物流。
关于产品，用户分析的模型
1.产品生命周期：导入期，成长期，成熟期，衰退期
2.波士顿矩阵：明星，金牛，问题，瘦狗
3.用户生命周期：用户为什么来，用户从哪来，用户怎么上手，用户怎么来点，用户怎么留住，用户怎么消费，用户怎么沉迷，用户怎么推荐。
4.产品架构：数据库层，数据服务层，应用层，表现层，用户层
5.AIDMA经典认知模型：引起注意，引起兴趣，唤起欲望，留下记忆，购买行为
6.用户体验要素：战略层（网站目标，用户需求），范围层（功能规格，内容需求），结构层（交互设计，信息架构），框架层（界面设计，导航设计，信息设计），表现层（视觉设计）
7.AAARR转化漏斗：获取用户，激活用户，提高留存，增加收入，传播推荐
8.马斯洛夫需求原理：胜利，安全，社交，尊重，信息获取，审美，自我实现。
计划，执行，管理
9.SMART原则：具体Specific，可衡量Measurable，可实现Attainable，相关性Relevant，时限性Timelist
10.PDAC：plan计划，do执行，check检查，action处理。
战略，企业
1.战略地图：资本（人力，信息，组织）；内部（运营，客户，产品，政务）， 客户（价格，质量，功能，服务，关系，品牌），财务（成本，资产利用率，客户价值，收入来源）。
2.差距分析模型：现有销售额，竞争差距，变化差距，分销差距，产品县差距。
3.发展动力分析：场景的有产品服务创新，商业模式，技术，流程，知识产权，渠道，资源，关系。
4.精益画布：主要解决的问题，用户细分，价值主张点，解决防范，市场渠道，收入来源，成本结构，关键考核指标，竞争壁垒
思考
1.6顶思考帽：中立，乐观，批判，情感直觉，创意创新，思维过程管理
2.5W3H：when几时做到几时,where在哪做,who任务人员分配,what做什么,why为什么做; how much成果，程度,标准，howmany成本,how，如何做
3.SWTO原则：优势，劣势，机会，威胁
4.PEST分析： Political（政治），Economic（经济）,Social（社会），Technological（科技）

3.常用软件： 商业方案，BRD，MRD，PRD，需求矩阵，产品路线文档，产品策略文档，产品验收文档，产品白皮书，产品总结文档


4.能力要求： 商业意识（成本，销售，判断，敏锐洞察）
【2018-11-14】团队意识（合作，管理，协调，监督，主人翁，全局）
自我管理（情绪抗压，时间管理，自我更新迭代，总结复盘）
逻辑思维（敏锐，态度，思路，表达）
底层认知（积极主动，富人思维，使命感）
做事方法（要事第一，双赢思维，用户思维，创新）
领导力（正直，信息，职业操守，勇于担当）
复合能力（文案，英语，营销，编程，设计）
5.需求 分类
贪婪，好色，自私，金钱，懒惰
好奇，好玩，冒险，
恐惧，嫉妒，
虚荣，傲慢，形象，威望，自尊，炫耀，地位，自我实现
归属，从众，社交
衣食住行，安全，性能，过程体验，
设计，美
获取
人性法，马斯洛夫需求层次，KANO模型，AB测试，专家预测，定位，场景法，数据分析，人物角色，产品试用，调查问卷，日及分析法


6.心得体会 A.产品是座冰山，浮出水面部分其实只占了不到10%，真正有价值的是潜在水面的那90%，这些才是产品的本质，包括了用户需求，市场营销，流程管理，战略定位，设计优化等等，没有这些那产品什么都不是。
B.人人都说以用户为中心，你真的认真考虑什么是以用户为中心吗？
C.产品经理的底层逻辑是非常重要的，你的价值观错了那你什么都错了，价值观揭示了你从什么方式去创造价值，去定义价值，你再多的技巧也弥补不了价值观的错误；
D.一切问题都可以归根到沟通的问题，沟通是否及时，是否流畅，是否友好，是否传达清楚。
E.思维，人性会在各个方面无形地束缚你做对的事情。举个例子，你是否总是沉迷学习，一段时间后发现自己好像没学到什么，因为你不敢停下了思考，觉得停止眼前的工作是中偷懒，我想让人觉得我偷懒，但这违背了你的目的，你的目的是学东西并掌握它进而改善你的工作，学习，思考，实践，反思，都是完成你目的的必要途径，你单纯思考不愿停下，只能说明你目的性不强，只是满足自我努力的感觉，没有正确的方法，没有勇气做对的事情。没有人告诉你你很难发觉这些，认知升级很重要。富人思维和穷人思维的差别。
F.学以致用才是学习的关键，不要像以前过家家一样的学习，学完就完事了，然后忘了又回到以前是生活，这是本末倒置，知识是用来用的，不是用来学的。
G.这里借用《好好学习》：黄金思维圈，概率论，进化论，系统思维，二八法则，安全空间，复利效益。
H.你的生活和你的工作是互相影响的，你的产品有你的一切，你的敏感，你的欲望，你的妥协，你能找到的人，你的价值观，你的团队，你的洞察。
I.一定要爱上你的工作，并全身心投入，不喜欢的就赶紧离开，你的生命应该浪费在更美好的事情
J.将事物，步骤，过程，全部拆分至最底层才去分析，思考，解决，复杂问题没有办法解决，但是复杂问题都是由简单问题构成的。这里就要推荐大家画流程图。
K.什么方法都存在一个边界，几乎没有无往不利的方法，比如周鸿祎的免费。
L.将产品看做自己的孩子，爱人，去倾听她的声音，赋予她灵魂，注入你的心血，看清宿命。


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