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最想用橡皮擦掉的一年

最想用橡皮擦掉的一年
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如果这是一个#微博话题#，也许会有很多人来分享自己的故事。例如：高考失利复读一年，失恋颓丧挣扎一年，无知迷惘虚度一年……恨不能擦掉重来，穿越回那个扭点改变命运，弥补遗憾，实在不能，也希望抹掉它，哪怕留白。
说到讲自己的故事，少有人著书立传时不挑拣修饰的，美则美矣失，却失之真实，免不了装逼之嫌，又或者怕得罪人，讲起来遮遮掩掩，气闷也不痛快。
我喜欢季羡林先生的《牛棚杂忆》，从字里行间能够看出一样的耿介，所以此刻，我勇于忍着羞耻，去回忆这一年。当然，若每年是1张扑克牌，那么这张牌还是我最希望抽乌龟时被抽走的。
和大部分人一样，我也常从看似无关的事情上找启示。现在说的全是事后诸葛、马后炮，唯求分析出若干日后能受用的教训。但若絮絮叨叨前因后果，恐怕要万余字，我不耐烦写，你也没心情看，索性将心路历程以时间顺序融入小标题，方便列位看官抓取。
第一次不安：HR和我原定的入职日期是21日，后来告诉我21日核算工资太麻烦，让晚一天入职，我自以为体谅他人工作，少添麻烦，就同意了。事后才知道原来21日入职公司缴纳当月社保，而22日什么都没有。如果说上天示警，这也算一个了，这当头一炮在我心里激起一丝关于信任的不安的涟漪，而思及该公司的名气规模，这丝不安便被我强自按捺了下去。
第一次尴尬： 入职第一天，我在会议室干等了半个多小时，才有一个部门助理前来领人，找了一圈寻了个空位给我。整整两天我上司只急匆匆过来打了个照面。按照一般商务礼仪，入职第一天，部门领导会亲自带领，让新人与团队彼此介绍，增进了解。然而这里没这样的讲究，我上司从未正式的将我的职位、工作内容、团队配置、汇报关系等介绍给团队，有一点尴尬的就是，很多人因为我面嫩当我是刚毕业的的实习生。
这种情形，说大不大说小不小，且不止一件，尽管诸如此类的轻忽、不严谨都用“大集团内部的扁平化管理”敷衍过去，但对于一个中层管理者（经理）而言，这样的开头显然为后续工作展开带来可预见的难度和尴尬。
被AE下马威：入职后，我负责一个年度客户，把关AE微信稿件，每周2-3篇，这个AE，我们姑且称她为豆泡，从下午开始上班，到晚上8点左右去健身房运动洗澡，然后打车回家（报销）第二天下午再来上班。就这样，豆泡姑娘一个礼拜天天加班，只写得出一篇稿件，被客户退回改N遍，作为leader 我便帮她分担稿件。有趣的是，她只认真排版自己的稿子，我帮忙的那篇客户一稿过了，她却排的字号不一，行间距崎岖。这个下马威就是：死不认错，错的只能是别人不会是她。
沟通无果，豆泡反复强调，她不能接受指责或者leader语气不佳，那样她会没有情绪工作。我上司的解决方案是：不然你换一种管理方式？我其实一直不太理解，各打五十大板，算什么管理？
看清小团体：我的上司是SAM，他喜欢隔着自己下属AM直接带AE，并与AM形成对立，于是渐渐团结出一个以他为核心的小团体，利益与共。其后无论招什么人，没有得到几个AE青眼的，通通发配，所以这个小团体格外稳定。小团体的好处在于他辞职，整个团队会跟走，AD将成为光杆司令，千军易得一将难求，若将率军投敌，则城危矣。所以AD急于笼络那一整个小团体，如此AM就更尴尬了。
然而，排挤都是小Case，甩锅才是真绝色。AE闯的祸SAM让AM背锅，后来我才知道原来甩锅才是该公司最大的特色。
[if !supportLists]1， [endif]有责无权：有责无权无疑是最憋屈的，没有奖惩或威慑下层职员的职权，却要为下层职员的过失埋单。
团队后来加入了一个被其他团队剔下来的刺头AE，姑且称她为蒜泥，此人极跋扈，常将自己的工作给实习生做，不合心意动辄肆意辱骂。这人又有些偏才，得领导器重。某次，项目工期紧，要做5张海报，“蒜泥”声称别人都不行揽走了这工作，一周之内，什么事都没做，询问工作进度一味搪塞躲避，待到需要交稿时，反而摆出一副受尽委屈的脸孔说：你们那篇稿子不是不写了嘛？那你们还有什么事？把我手上海报的工作分出去吧。我上司对我说：那你做吧。（嗯，你们猜对了，我熬了两天两夜做出来了，拖着外援设计和客户的市场总监最终确认）
[if !supportLists]2， [endif]套路深深深几许：据说心理学上有一种套路是“情绪绑架”，操控者会以种种说辞引出被控者的负疚感和责任感，以实现操控目的。
我上司惯用的是这一套说辞是：“你是他们的leader，他们犯错，我不能去问他们，只能问你。”
乍一听，是不是非常有道理？在其位谋其政，下面的人犯错，首先要反思自己这个领导的监察责任，然而这里有个BUG，上面已经提到，这些AE越着锅台上炕，跳过AM直接跟SAM，还是被他自己认可的：“我觉得你们（AM和AE）之间不适合管理关系，你们之间是合作关系。”
离职前，我与上司多次谈及此，直到离职已成定局，他说：“他们以前是我一直带的，你是后来的，所以当他们和你起冲突，我只能向着他们。”AE是亲生的，AM是后娘养的。然而，能够牢牢捆绑一个小团体的会是什么呢？既然不是血缘，那就只能是利益。此间种种暂不一一细说。
彻底死心：
我上司有几句语录，铭刻五内：
1，“对，豆泡是写作能力不行，那你想到什么解决办法了？”—我对不高兴就撕逼、造谣、不干活的人没有任何解决办法，我只能自己都干了。
2，“为什么说你的问题你就不能改呢？”——他问实习生有什么意见，实习生（豆泡和蒜泥自己招的死忠）说：希望AM以后不要给我安排工作，去跟豆泡姐说。我笑了，被他一根笔砸过来，四分五裂的零件打青了手背，青紫的印子过了一个礼拜才消。
３，“客户说什么就是什么，为什么要跟客户争辩”——AE“蒜泥”常以自己在4A实习过傲然众人，常常鼓吹的论调就是客户爸爸说什么都是对的，就算客户傻逼，也该要啥给啥。然而如果不对的也要奉承，看着客户车歪到沟里去，乙方专业性何在？


那之后我已经对在这里发展彻底绝望。
也许是老天看不下去，年会的时候抽奖抽到我，平日里臊眉耷眼鼻孔朝天的AE们疯狂叫嚣让我撒红包，大把的红包撒出去了，部门集体合影几十张都没有我，我笑说进了个假Team，为这一句，两个小时后，我上司趁着小团体续摊的酒劲，恼羞成怒的打过电话吼他对我已经很过得去了。
这一年，我凭着一腔愚勇，尽忠职守，圣母白莲花的去做个探路马前卒，然后被过桥抽板。这一年里8月份，我每天凌晨四点到家早上7点出门，只因必要我等着所有人做完自己那部分，全交过来我做美化和整合。一个月，每天睡不够2个小时，身体严重垮了，后来因为长期加班抵抗力太差，忽然得了眼睑结膜炎，肿的桃子大小，完全睁不开，项目就没有时间不紧的，于是我一个半瞎子扒开眼皮坚持电话会议安排各项工作……
有人说，即便如此，也要感恩，你肯定不会只有痛苦，多想想你的收获。这种论调像一碗毒鸡汤，有一种似是而非的邪恶蛊惑力。我们举一个形象的例子：强盗捅了你一刀，医生把你救活了，你还要感恩强盗吗？感谢你准头不好，没捅死我，虽然捅没了一颗肾，但是我感谢你。南京大屠杀中侥幸存活的人要不要感恩日本人？
【最想用橡皮擦掉的一年】如果有人说天灾人祸，没弄死你，让你成长了还是值得感恩。那就问你，愿不愿意让你的子孙后代去多经历经历九死一生天灾人祸？你要说愿意，那你还是别生了，估计没有哪个子孙想要这么个不给福荫反降灾祸的祖宗，如果你不愿意，那你凭啥鼓捣别人感恩呢？什么玩意儿？
这些记忆，一幕幕，恍如眼前，我看着曾经的自己，妥协退让，一味迁就，扛了那么多本不是自己的责任，疲于奔命，消耗健康，简直愚蠢……我为自己这一年深深的不值。以至于，时过境迁，仍无法释怀，懊悔没为自己出头，黑白颠倒、是非倒错，没有一个公道，没有提防卑劣的操控者，被能力论和责任论绑架，以至于听不到自己内心的声音。
在一个甩锅为特色的公司，这里的人对你的个人能力，其实是无权置喙的，为了推卸责任，他们没什么不敢做的。只有客户的意见值得倾听，在我服务的客户年度结项时，客户大BOSS大加赞许的活动是我做的，拿到金奖的项目总结报告是我做的；而以“说的都是废话，说了等于没说”为由取消合作的是小团体做的服务号。
说到这里，我想停下，告诉你们我脑海中浮现的对话，电影《The Help》河边垂柳下，姆妈对史基特说：“每一天，早上醒来，你要做一个决定，你要问问自己，难道我要相信今天那些蠢货批评我的话？”
希望这句话送给想要倾听自己内心声音的你们，这世上谁都能信口雌黄，胡诌八扯~~让他们滚犊子吧~~总有坏人身陷沼泽，嫉妒抑或无聊，怀一腔恶意，向你伸手想要把你也拉入泥潭，还要，警惕你身边的操纵者，不要怂！怼回去！今天不怼，明天后悔！千万不必万事登高必自卑，以为敞开胸怀纳百川、兼听则明，其实人心不古、泥沙俱下，你得端个簸箕筛多久呢。
最后，祝愿2018不遇小人~~2018勤恳奋进~~
























~???|p.L??

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