Nreal 徐驰:未来,将有 10 亿台 AR 眼镜戴在大家头上( 三 )


极客公园:有人问戴这个 AR 眼镜,近视眼怎么办?
徐驰:近视的话,我们有适配各种度数的磁吸镜片。
极客公园:我看新版的眼镜的镜腿是可折叠的,这个难做吗?
徐驰:很难做,镜腿有高速信号线,信号、电量、传感器数据都要用这根线,所以需要把它做的尽量柔软。对比来说,Magic Leap 产品的数据线要比我们的粗很多。这么做的目的,就是希望把产品做成折叠方便用户携带。
极客公园:如果给现在这款产品打分,满分 100,你打多少?
徐驰:60 分吧,到了一个及格线,有很多地方还需要继续打磨。
我们的一个优势是真正把产品给到消费者手里,不断搜集反馈,然后进行产品迭代。例如我们是第一家把眼镜和手机打通的公司。当时我们找高通,高通说做不了,我们于是找到了高通美国,工程师直接飞到美国,把适配完成了,完成了从 0 到 1。
极客公园:同时价格也降下来了。
徐驰:是的,一般 AR 眼镜动辄两三千美元,我们是第一个做到 500 美元以下的。
极客公园:未来 AR 眼镜会变成什么样?
徐驰:我做一个大胆的预测,未来 5 年以内,50g 以内的一体机将会出现。我们现在看到的还是分体机,需要接手机使用。
还有之前很多运算会放在终端,也就是眼镜上,但未来渲染、计算都会放在云端,给终端释放空间。技术是在不断发展的,大家不要用现在的技术的发展水平来看未来的设备。
极客公园:那时候戴眼镜的同学可能就「翻身」了。
徐驰:对,我们为什么要戴近视眼镜,主要是为了看清现实世界。未来,戴眼镜主要是为了看清数字世界。
Nreal 徐驰:未来,将有 10 亿台 AR 眼镜戴在大家头上
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极客公园:你认为在 AR 硬件行业创业,最大的风险是什么?
徐驰:没找好节奏。现在 AR 设备不像功能单一的产品,买回家就能用,它是需要内容和生态来配合的。这就很像当年 iPhone 和 iPad 起来的时候。
同时硬件创业需要你时刻关注供应链的实际情况,评估还有多少年能达到理想情况,根据这个来布局。还不能等产业链完全成熟了,完全成熟就是巨头的游戏了,没你的份了。但要是判断错了,进入早了,就成「前浪」了。
没有想象不行,没有「真实」也不行,硬件创业确实是戴着镣铐跳舞。
极客公园:Facebook 投入 200 亿美元在 VR 上,字节也收购了 Pico,你觉得这些巨头会用 VR 来抢占未来 AR 的市场吗?
徐驰:其实这个赛道未必只有一个标准答案,例如 Facebook 的 Quest 成功了,大家都要去复制它,还是有其他的路径的。
例如苹果如果要做 VR 眼镜,它一定会把影音、娱乐这些强项内容带到生态里;字节的话,它可能会把飞书、直播带货、短视频 VR 化,来丰富这个生态。
从 2D 的手机到 VR 跨越很大,但是从 VR 到 AR,内容上是可以无缝衔接的,我们正在研究如何让开发者能一键将 VR 内容从 Quest 平台转移到 Nreal 平台上。
这个赛道是一个必然趋势,但是成功路径不止一个。最重要的是不要光在旁边看着,直接跳进来做。
极客公园:MR 技术里面,这几年有哪些关键节点的进步?
徐驰:有两个,一个是苹果的 ARkit,让大家看到 3D 视觉的东西已经能在移动端上实现了。经过几年的发展,到现在可以实现高鲁棒性、高精度、低延迟的移动端的混合现实体验。
另一个就是显示端。2014 年谷歌刚推出谷歌眼镜的时候,分辨率、色彩都很差、耗电还很大。不要说 720P,大概就是当年 CRT 显示器的感觉。
就是这样一个产品,你很难说它能达到手机的显示效果,但是让我们看到上游厂商能把一些核心器件做到接近手机屏幕的机会,如果接下来进一步迭代,可能会越来越接近苹果手机视网膜屏的效果。

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