Nreal 徐驰：未来，将有 10 亿台 AR 眼镜戴在大家头上( 四 )
这些技术的创新，最后会让产品慢慢接近临界点。
极客公园：怎么定义这个临界点？
徐驰：很简单，就是用户的购买意愿。
2020 年的 CES 消费电子展，我们的展台是南区人最多的，很多运营商高层也来了，他们也是被观众的热情所感染。
那是我们第一次把全套的硬件和系统给所有人体验，当时第一反应是，这是一款他们真的想买回家的设备。有了这个感觉之后，后来的商业化才越来越快。
极客公园：Magic Leap 拿了 30 亿美元没生产出让大家满意的产品，你融的钱少很多，为什么成功了？
徐驰：最核心的一点，还是我们更专注。我们知道 AR 这件事，不是一步就能到终局的计算平台。
Magic Leap 的问题是当时想做的东西太多了，既要研究颠覆性的显示技术，又要做终端，还要做内容生态，做游戏、应用，把整个生态的事情都自己做了，就比较难。
我们坚信，如果确定了一个赛道，找到了方向后用小步快跑，快速迭代的方式来做。这也是中国公司的优势，他们更靠近产业链，能比美国公司更快的迭代产品，同时保持对 C 端市场更高的敏锐度。
极客公园：伟大变革都是一点一滴开始的，如果一开始就说要颠覆手机，确实会吸引人注意，但是未必能满足大家的预期。
徐驰：对，而且投资人想听你说这是下一个伟大的计算平台。这就需要创业者在理想和现实之间保持平衡。
极客公园：目前很多大厂已经开始入局，目前看起来似乎路径选的都不一样？
徐驰：行业早期都是这样。iPhone 出来之前，功能机时代诺基亚推出过游戏手机，也有滑盖带全键盘的，在功能机和智能机交界的时候，有一波辐射式的创新。但智能机时代，要到 iPhone 4 之后才真正爆发。
极客公园：投资人都开始看这个赛道，是不是多少透露出「手机没意思了」的感觉？
徐驰：是，现在大家在手机上花的时间已经到顶峰了，未来能让用户花时间的是什么，可能是电动车。不是说手机不好了，而是它的用户时长已经饱和了，不可能再往上走了，接下来只可能是下降，慢慢被其他终端冲击。
极客公园：现在平台有多少开发者？他们都开发了什么应用？
【 Nreal 徐驰：未来，将有 10 亿台 AR 眼镜戴在大家头上】徐驰：全球超过 8000 位开发者，已经有很多有趣的应用了。比如，在欧洲看足球现在有一个全新的交互体验，观众用 AR 眼镜看的时候，可以多视角、多机位，同时也能看到整合出来的球员的数据。
另外一家叫 Spatial 的公司，他们做的是一个 3D 版本的 Zoom。我相信未来人们一定会在 3D 的世界里交流信息、创作；同时 3D 数字内容直接在会议室里呈现。Spatial 做的很好，而且不仅开会，里面也可以社交，几乎可以做任何事。
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什么是空间互联网
极客公园：现在感觉所有人都在谈元宇宙，作为从业者你怎么看？
徐驰：目前一个不太好的点，是所有东西都能用元宇宙包装一下，看起来就像新东西了。
极客公园：往往一个东西什么都能往里装的时候，就是典型的泡沫前兆。
徐驰：从行业角度来看，这件事本质还是硬科技，需要有人潜心做底层技术突破，终端才有机会起来，才会有像移动互联网这样的生态。
元宇宙这件事应该分步骤来，节奏感很重要，什么是第一和第二条增长曲线。像《头号玩家》那样一定是十年期的事情。
现在一说元宇宙很容易把游戏装进去，其实游戏只是其中很小的一部分。社交、文娱、生产力都在其中，是一个更加完善的生态。
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