投稿|“群狼环伺”下的主题乐园：层层挑战再寻创新( 二 )
最为重要的是，设备在单位时间内可游玩的游客数量是有上限的，无法实现规模效应 。在这种基本逻辑无法改变的情况下，只有通过IP溢价来实现高票价和高物价，及IP沉浸来延长体验时间等以提高二次消费转化，这就是迪斯尼和环球影城等的财富密码，也是国内大部分同类型乐园如华强方特、融创乐园等所梦寐以求的 。
将以上两个纬度进行叠加，可以有趣的发现，在面向世界级竞争的主题乐园方面，中国是缺乏参与者的 。在面向全国市场时候，是本土和欧美巨头们差异化最清晰的、也往往是容易盈利的 。在面向区域市场时，则是所有巨头主题乐园共同参与竞争最为惨烈的 。在面对本土市场时候，那是中小规模主题乐园的世界，那里没有太多巨头渗透，是充满本地特色和性价比的产品，也往往是生存意志力最为顽强的 。
特斯拉进入中国，已经起到极好的鲶鱼效应，非但没有打压倒我国的电动车企业，反而成功倒逼了他们的产业升级 。目前南北“双雄”的格局，笔者认为也是起到了同样的作用 。我们终将淘汰过时的产品，不断迭代出优秀的主题乐园 。而这些主题乐园中，少部分具有优秀IP生态壁垒和强大规模效应的将比肩媲美欧美一流主题乐园 。其他大部分主题乐园则将围绕本地、本地及区域融合市场打造出精而美的主题乐园，特别是具有生命力的以生命物体为表现主体的乐园 。中国也将由此全面进入主题乐园的春秋战国时期 。
李波，动趣文旅董事长，香港理工大学酒店与旅游管理博士 。动趣文旅专注于动物主题乐园领域，在全国投资管理10余家陆地动物主题乐园和3个海洋公园 。
推荐阅读
- 智能汽车|北京产业转型：从“去叶留心”到发展“高”“精”“尖”
- 猎豹|全网都在夸的“猎豹”是什么？为何这些“黑科技”频频上热搜？
- 政策|浙江省“抢人”：创业失败贷款不用还？官方回应来了
- 大空间|不出冬奥村体验“上天入海”！这些智能设备令运动员着迷
- 投稿|一度超越微信登AppStore榜首，但“元宇宙”社交也难逃“月抛”魔咒
- 投稿|陕旅饭店集团破产重整，昔日“混改模范”为何沦为反面教材？
- 投稿|疫情之下，本土自主设备如何突围？中国制造的投机主义和长期主义
- k50|Redmi K50电竞版开卖：“奔驰联名款”海鲜市场需加价千元
- 投稿|即视角｜出海正当时：欧美、东南亚、中东、拉美市场观察
- 投稿|“东南亚小腾讯”跌入谷底：受阻的业务飞轮撑不起千亿市值