消费|蜜雪冰城冲刺IPO，“奶茶第二股”会更香吗？( 三 ) 消费|投稿

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据奈雪的茶在财报中表示， PRO茶饮店有利于奈雪以更少的店员高效运营，以较低的前期投入和更具成本效益的方式进一步加密门店规模，覆盖高线城市更广泛人群。
比起奈雪、喜茶，蜜雪冰城在规模和效率上更有优势。蜜雪冰城的门店数量在2020年6月就已经突破了10000家，而同一时期，喜茶的门店数量是400+ 。
今年春节，蜜雪冰城先是推出了加盟首年减免加盟费、服务费、管理费的优惠政策；5月6日又发布公告，对机场、车站、服务器、加油站、景点、游/娱乐园等区域的门店实行减免，鼓励加盟商到人流量更加巨大，但租金成本更高的地方开店。
时隔一年，蜜雪冰城的门店已经突破18000家，直逼两万家门店。规模，就是核心竞争力。店开的足够多，也就意味着品牌在上游原料供应链的议价权更高，从而持续实现降本增效。
不过，冲刺IPO之后，蜜雪冰城或将面临来自消费市场和资本的双重压力。一方面，是消费升级下，面对喜茶和奈雪的打压，蜜雪冰城主打低端消费市场，在高端市场布局微乎其微，品牌特性使其未来很难做产品和品牌的升级。
另一方面，有奈雪的茶为前车之鉴，二级市场投资人对茶饮赛道整体信心不足，投资欲望不高。
作为“奶茶第二股” ，蜜雪冰城拟A股上市，或也将面临投资降温的尴尬。

消费|蜜雪冰城冲刺IPO，“奶茶第二股”会更香吗？( 三 )

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