投稿|李子柒事件大讨论：品牌与IP如何做深度抉择？( 三 )
【投稿|李子柒事件大讨论：品牌与IP如何做深度抉择？】2、这些立场和看法 ， 逻辑上很难分辨对错 ， 毕竟似乎都讲得通 。对于当事人来说 ， 出现分歧的深层原因 ， 可能也不是逻辑上的合理性问题 ， 而是彼此从道还是术的层面、或者以事业还是生意的心态来合作 。
但不管怎样 ， 对于能够互相贡献价值的合作方 ， 合则双赢、分则双输；一旦分开就说明合作失败了 ， 谁更有理没那么重要 ， 归根到底还是双方或者至少有一方没有利他思维 。所以很难说谁是赢家 ， 最多可能可以说谁多占了点便宜吧 。
3、李子柒的爆红 ， 大家回避了一个核心问题：为什么在Youtube会有如此巨大的商业价值？不讲过去 ， 就看眼下 ， 李子柒品牌主要体现在知名度和内容营销力上 ， 产品力并不强 。
对他们合作双方而言 ， 合则赢 ， 分则输 。但产品力弱的品牌 ， 未来的道路也不会是坦途 。对食品同行来说 ， 天下事 ， 分分合合 ， 皆为利益 。我个人不站队 ， 只欣赏优秀的作品和产品/服务 。
4、微念不是什么好东西吧 ， 很明显一开始微念就很懂股权玩法 ， 所以一套套的 。现在李佳佳明显就是被套住了 ， 李佳佳签了竞业的话 ， 进退要不由她 。李佳佳输在无知 ， 这不是势弱 ， 就是无知 。对股权的无知和对商业合作基本逻辑的无知 。
所以总结 ， 创业不管是什么角色 ， 一定要认真去学股权架构和股权相关知识 。
5、两边都没有很好 。IP本身对商业运营和股权架构不了解的情况下 ， 就贸然选择合作伙伴 ， 火了这么久 ， 再怎么样忙也该花时间去了解下商业运作 ， 就算不拆伙 ， 也需要了解股权架构的基础知识 。
微念在IP火的时候使劲宰割 ， 没有长期合作的规划 ， 万一李不火了呢靠什么来支撑？太依靠IP本身 ， 反被IP反噬 。
6、字节投了微念 ， 他们不知道这些门道吗？大家心知肚明 ， 说白了 ， 现在微念根本不怕李佳佳不玩 。
这个架构一看就知道微念最开始就没安好心 ， 特意做的双层架构 ， 在微念层面李子柒一点股权没有 ， 在四川李子柒公司层面才有股权 ， 而且还是微念控股 ， 然后把收入、业务、ip和品牌都装到上层的微念里面 ， 等于李子柒得到的是一个空壳公司的少数股权 ， 就算闹掰 ， 李子柒从法律层面什么也拿不走 ， 李子柒被安排的明明白白的 ， 满满的套路 。
7、谁老大谁老二在一开始的时候必须明确 ， 这是核心 。李同学不想挑明了说自己要做老大 ， 微念也怕触动李同学所以也不说自己要做老大 。但是两人都想当老大 ， 微念直接给自己当老大铺路了 ， 这条路没有李同学 。李同学想着好像2个点没啥差别 ， 几年过去 ， 发现微念不带自己玩 ， 连场面的老2都是徒有虚表 ， 能不撕吗？
8、问题是微念签李子柒的时候 ， 也不是现在的李子柒吧 ， 怎么可能每签一个kol就给公司股权？
那在李佳佳个人品牌持续增长的时候 ， 微念是否有和李佳佳协商愿意做一些让步 ， 就是一个很关键的点了 。是因为谈不拢所以撕 ， 还是没谈所以撕 ， 两个维度 。
推荐阅读
- 投稿|一度超越微信登AppStore榜首，但“元宇宙”社交也难逃“月抛”魔咒
- 投稿|陕旅饭店集团破产重整，昔日“混改模范”为何沦为反面教材？
- 投稿|疫情之下，本土自主设备如何突围？中国制造的投机主义和长期主义
- 投稿|即视角｜出海正当时：欧美、东南亚、中东、拉美市场观察
- 投稿|“东南亚小腾讯”跌入谷底：受阻的业务飞轮撑不起千亿市值
- 投稿|员工行为几乎全裸？深信服“监控门”背后
- 投稿|信任危机？一场针对民族企业的商业“阳谋”
- 投稿|体量庞大，微软还能突飞猛进吗？
- 投稿|估值近百亿，从下沉市场走出来的书亦烧仙草，凭什么成黑马？
- 投稿|浑水创始人遭FBI搜查，屠龙者终成恶龙？