人工智能|半年时间，拍摄8省市10个案例，我们见到了这样的智能中国( 四 )
另外可能就想说说宣传了 。这部分可能多少有点敏感，但我们的实际感受是，真的有很多案例和产业经验亟待普及 。相关宣传足够充沛，AI落地的门槛才能越来越低 。
但真正在产业中应用智能技术的大多是传统行业、传统企业，其中又以大型政企居多 。他们本身宣传诉求较低，也缺乏比较新颖的宣传手段；且宣传中的主要考量是不能出错，不愿意提及企业与行业的痛点 。这种情况当然可以理解，但也确实导致很多有价值的产业智慧和经验“不出工厂大门” 。
提起AI，很多人会觉得没有用，价值不大，比较空洞，其实原因在于宣传 。
这种情况下，宣传智能化经验的责任就来到了媒体和技术服务商这里 。但媒体更多关注的是峰会和展会，抵达一线的机会很罕见；而技术服务商的业务和品牌工作是分开的 。品牌公关的负责人，往往也没有亲临一线的机会 。我们同科技企业一起探访一线案例时，经常发现科技公司这边的负责人感触比我们还深 。
种种隔阂的存在，让原本有价值的智能化案例、行业智慧留在了产业深处 。这是应该改变的事情，也是我们会继续努力的方向 。
无声潮涨在海边玩的时候，有时候会突然发现海水竟然涨上来这么高 。在拍摄记录了一些案例之后，如果让我们描述对“智能中国”的第一印象，那应该是一场悄无声息的涨潮 。
如果只在网上读一些智能化的报道和分析，你可能会觉得要么是官样文章，要么是企业软文，似乎都有点“样板房”的味道 。但真正了解过一些案例，沟通过一些人之后，摸着良心说智能技术在中国的普及度是高于初始认知的 。果园、农田、高速路口、小区物业，这些地方都可能已经具备了很完善的AI解决方案，并且真实服务于民生 。不知不觉间我们已经身处水面以下，在无声息中感受着智能世界的压强 。
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智能技术没有多么神奇，也没有多么不堪，它只是一个不可逆的工业化过程而已 。就像在很多企业中探访时，我们都会问企业管理者智能带来的最大改变是什么 。得到最多的答案不是“提质增效”这类的套话，而是非常简单的一句话：人用得少了 。
在一个水务相关的案例中，原本一个水泵站需要三到五个人看守，智能化之后两三个人可以看住一个城区的水泵站 。这带来的改变当然很大 。在煤矿中，负责人告诉我们“对于煤矿什么是安全？不下矿少下矿就是最大的安全” 。智能技术就负责这件事，对于社会生产力它当然是好的，但对于个人来说恐怕就取决于你所处的位置了 。
很多人面对AI都有两个好奇：一是AI复杂难用吗，二是AI会不会替代自己的工作 。我们的实际探访经验是，大多数AI并不复杂，尤其对于产业工人来说并不比此前的设备更难 。但AI确实会极大缩减很多岗位的用人需求 。这也给这些职位上的人带来了选择题 。
我们发现了一个有趣的现象：AI到底是剥夺了人的价值，还是给人带来更多可能，很大程度上都取决于从业者自己 。有些岗位在智能化之后很清闲，那么从业者就真的去享受清闲了；也有的工人心思很活络，去琢磨怎么发展，怎么创造更多价值 。AI把一些岗位从饱和的“流水线”式工作中解放了出来，既是一种取代，也是一个机会 。
对于AI与人的关系，我们有个直观感受：AI是一个全新的，跨领域的学习过程 。
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