{调取该文章的TAG关键词}|华为质量与流程IT管理部总裁助理周智勇：平台+服务，企业数字化的新模式｜2021全球数字价值峰会 {调取该文章的TAG关键词}

10月15-17日，由钛媒体与ITValue共同主办的第十三届全球数字价值峰会于浙江上虞召开，此次峰会以“转折点——从业务数字化到数字化业务”为主题，邀请行业内数字化业务实践领跑者，分享与讨论数字化与业务的融合共振。会上，华为质量与流程IT管理部总裁助理、质量部部长周智勇，以“低代码加速企业数智化转型”做主题分享。
周智勇认为，数字化是一个向下扎到根、向上捅破天的大变革。在这个变革下，整个企业的ICT和传统资产全部会转化成新型的基础设施，中间每个企业围绕着自己的边界构建自己的智能化操作系统，再往上围绕业务进行快速地业务重构和应用的服务化。
以华为为例，华为有700多个BU，在170多个国家做生意，覆盖300多家子公司，实现了完全纯粹的数字企业和智能企业的转型。而整个过程是用户的体验重构、作业方式的重构，以及运营方式的重构。
华为是如何完成数字化重构的？

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华为质量与流程IT管理部总裁助理、质量部部长周智勇
以下为周智勇演讲速记，经钛媒体编辑：周智勇：感谢ITValue，过去一年，华为在数字化转型以及往前的探索过程中，有一些新的想法，今天想分享给在座的各位领导和同事。
站在华为角度来看，在一个数字化的时代，可能平台+服务会成为企业一种新的运作模式。
我刚才听到很多人谈到数据，数据成为生产要素，土地和货币成为生产要素，国家进行了管理，数据成为生产要素，它也一定会纳入国家的管理。我们要有认知上很大的转变，从整个疫情到贸易纷争，企业做生意的交互方式发生重大变化。
站在我的角度看，中国这一场技术升级最后将分为水平和垂直两个维度。垂直维度是从一个中国的企业变成一个世界级的企业，水平维度是从一个传统的企业变成一个数字化和智能化的企业。
现在很多传统企业还没有改的思想，一个最大的问题是其没有数据主权意识，耕者有其田，每个企业都应该有自己的数据，自己的业务应该有自己的数据。
从去年的统计来看，2000家的跨国公司，67%的公司都已经把数字化转型作为企业的核心战略，跨国企业要跨越时间和空间的限制，它的数据在时间和空间中会实现一个很大的衰减，整个运作效率会很低，企业今天再不做数字化转型，基本上就不可能走向全世界了。
今天我还想提出一个概念，面对消费者，实际上有两种企业：一种企业是以工业技术为为生产要素，我们称其为行业企业。比如茅台酒，他提供酒的产品和服务。对它他来说，把自己的产品和服务卖给全世界，这是他很重要的一个使命。
另一种是互联网企业，他是以数据为生产要素，以ICT为生产工具的一种企业。传统的企业今天如果不能快速构建自己的数字能力，那就没有未来在数字化时代生存所需要的基础。
对于传统企业来说，在自己的业务围墙内，在自己的业务边界内，在保护自己客户和消费者隐私前提下，在符合国家的法律规定下，构建自己的业务数据，是一家企业今天最重要的事情。我前段时间和车厂交流比较多，实际上未来的行业企业向互联网企业的转型，和互联网企业向行业企业的转型正在加速，谁崛起的速度快，谁就会掌握这个时代。
今天的互联网企业不断地向行业进行渗透，但今天的行业企业根本没有足够的投资，成为一个以数据为生产要素，以技术为生产工具的企业。

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