服务端|从产品转设计：入职vivo两周年纪念写录( 三 )
你看到什么，听到什么，做什么和谁在一起。
有一种从内心深处漫溢出的不懊悔也不羞耻的平和与喜悦。
三、地球是圆的入职不到几周，遇到项目大改版。
热血澎湃的新人全力投入，全程参与了这次专项，也是这一次真正从头到尾走完了整个项目流程。
在这之前我都是键盘上的产品经理，各种方法论倒背如流。什么词汇我都耍得有模有样，什么兵器最喜欢组合拳柔中带刚。
真正进入实际工作后会发现所有人都容易犯的一个错：玩概念游戏。
这真他娘的是个大坑。
甚至后来工作一部分的时间里，我依然没法全身而退从这个坑中走出来。
每次大改版我们总会先进行脑暴和发散，也许是水逆的原因，我几乎没参与过任何高质量的发散。
很多时候开了几个小时的会，依然停留在概念争论阶段，所有人都在高谈阔论，阐述着一句句正确的废话。
有一次讨论中我们提到了产品定位问题，大家把「信息获取」作为这个阶段的重点，但紧接着有同事提出，不能只有信息没有服务，OK，那什么是「服务」，什么又是「信息」呢。
就这个破事，我们讨论了一个小时。
新闻算是一种信息吧，但它也是一种资讯服务啊； 外卖算是一种服务吧，但点外卖的过程也避免不了要获取和处理信息。
我们花了大量的时间和唾沫来定义两者的边界、讨论两者关系、推导两者定位。
更可怕的是如果你的团队里有游戏高手，那整个讨论会变成一场灾难，会变成一场个人秀、奇葩说。
我们不是不知道要解决什么问题，其中有哪些方案，方案之间有什么权重，风险在哪。
这里边唯一做鬼的是该死的人性，具体点说是一种扭曲安全感的需要。
每个人在发表“正确的废话”时，收获的是自我感动式的认可。
当我去定义一件事的时候，我会因为概念制高点而产生一种俯视感，一种高高在上的快感，一种虚荣的强大感。
千万别小看这种感觉，这种感觉完美而巧妙地迎合了当下行业996和高压的需要。
当人们的生活只剩工作的时候，工作便成为了成就感的唯一来源。
恰好在互联网这种顶级行业，人们最满足不了的就是马斯洛需求模型的最顶层。
于是乎，这种来自深处的欲望一旦在不恰当的地方释放，讨论就成了自我表现或者成就感的牺牲场。
我振臂高呼：“地球是圆的！”
这是句没问题的话，没人会因为这个反驳我。
我因此收获到了“默许的认可”，不反对等同于认可。
这种感觉会掩盖个人能力的缺陷，避重就轻地展示着一句句虚伪的能力。
大家一旦进入这个圈，所有人都在自我陶醉，都在喝着一杯杯烈酒，说着满足自己的话，拒绝醒来。
以上聊远了，想了这么多，说点实际的。
其实这是在探索一种脱颖而出的方式。
概念游戏只是问题的冰山一角，还有更多操蛋的事，有些是我们爬得出来的，有些是爬不出来的。
但是当我想清楚了以上这些以后，我发现后来做事稍微简单了一些，更容易了一些，或者毫不谦虚的说，更容易成功一些。
因为你会更接近事物的本质，这种接近能让整个人慢下来，能让我们从“穷极所有”的圈子里出来，能从“无限火力”的困境里出来。
静候花开。
四、谷底2020年初，我入职小半年后，基本的业务逻辑已经熟悉了，各种版本计划和对接也逐渐轻车熟路。
心想着过一段时间就是春节了，能回家好好休息下，有时候躺沙发上伸个懒腰想想这半年的经历也觉得挺充实的。
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