服务端|从产品转设计：入职vivo两周年纪念写录( 四 ) 智能座舱|华为

最初是一页白纸，现在纸上勾勾画画，涂涂写写已经有不少东西。
半年下来有无数个第一：第一次写PRD，第一次做数据分析，第一次写策划，第一次做运营。
这一切光是数量上的增长，就能让人品味不久。
当然啦，半年来也有不少困惑和问题。
除了业务本身的问题以外，最让我纠结的其实只有一种问题：我做这么多究竟有什么用？这样下去会不会就是个工具人？未来在哪里？
这种问题的出现是周期性的，偶尔只会脑袋放空的时候会蹦出来，倒也不会很重视不会很焦虑。
就是像个小印记，总会在心里，时不时出来一下。
当然也有它大爆发的时候，比如某一段时间加班太多，或者心态有点崩。
比如有一次，那时候我在负责一个服务端的交互设计，接运营同学的需求搭建运营能力。
这里有必要说下我们的产品经理培养思路：产品新人来后要先接手交互和运营，交互从服务端开始，运营主要负责和业务相关的一些日常push安排、红点气泡计划这些，总之就是在流程上先参与进来，做一些基础执行的东西，把流程熟悉清楚。
这样的培养思路没有一点问题，问题就在最关键的执行上。
比如有时候只是一个简单的push，给XXX类型的用户发送几千万的push，就这么一个事看起来简单的不能再简单了，有时候能耗费你整整一天的时间。
好接下来就听我来讲讲，这他娘的到底他娘的怎么个麻烦。
第一步，内容的选择，要push什么给用户。
这一步要求你需要对产品的运营有一个推广计划，这个计划要求产品的不同模块要有数据，根据数据情况才能决定推广的时间、量级这些。
OK，关键点在数据的获取和对比，但尴尬的是当时的数据分析看板/取数平台没建设好，每一个数据都要提需求给数据分析师提数，有些数据还需要跨团队来获取，就要走流程提需求等排队。
第二步，圈用户，这个东西发给什么样的人。
这里要定义好push内容的标签，比如“孕妈”“大学生”“20到30岁”“安装了XXX”这样的标签，再复杂一点会要求“X天内没点击过XX的用户”，取这些用户群的交集、差集、并集等。
这里的难处在于几乎每一个人群，都要提需求给数据单独跑，每一个！单独跑！
而且这一个过程需要用到两套不一样的圈人系统，对接两个团队的数据分析师，
第三步，Push目标定好了，准备发出去了。
这时候要写push文案，准备五套，在push平台上先进行小范围AB test，点击率要过3.5%才能往外发，而且一般只在中午11点多和晚上五点多的时候发，这时候的push点击率最高。
这里是最恶心的，文案的撰写。
操作过几次以后你会发现正儿八经的文案，高端的文案，点击率都贼差，一旦五个文案点击率都不过，只能重新写重新测，每天就两次机会，最顺的流程就是早上测过了，下午就发出去，有一个不过今天就完蛋。
为此我们去搜过，学过push文案的撰写方式，除了极少部分内容在语言表达上有帮助，大多数教程都是教你怎么去模糊概念，做标题党，打擦边球。
举个例子：我现在要推广一个有便捷查话费的卡片。