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书评|【书评】中国民企唯一500强：复盘吉利如何做大做强( 二 )


1、周期变短 ， 变革成为常态 。
2、高度开放 ， 包容成为必然 。
3、不可预测 ， 没有规律便是规律 。
这对企业和管理者而言 ， 是困难 ， 是挑战 ， 更是做大做强的机遇 。
后进者弯道超车的秘籍：二次创新企业该如何走上并完成非线性成长之路 ， 没有优势的后发企业究竟该怎样更好地发挥“后发优势”实现追赶？
吉利造美日汽车 ， “蛇吞象”收购沃尔沃 ， 造领克、极氪智联汽车 ， 成为奔驰公司的最大股东……这是一个典型中国企业从“追赶”（catch-up）到“超越追赶”（beyond catch-up）的非线性成长历程 。
在此过程中 ， 吉利在引进技术的基础上高效开展“二次创新” ， 充分发挥“后发优势” ， 但又不止步于此 。其在群狼环绕的全球经济市场中“与狼共舞” ， 不断同强手合作、学习、竞争 ， 最终完成了自己的蜕变 。
美国经济史学家格申克龙教授 ， 是最早关注后发型现代化的经济学家 ， 他揭示了“后发国家在工业化进程方面赶上乃至超过先发国家的可能性” 。
在不同经济发展水平的国家 ， 技术创新有着不同的特点和规律 。发达国家多以“一次创新”为主 ， 而发展中国家则大多在引进发达国家技术的基础上进行创新 。
我们在深入研究杭州齿轮箱厂、杭州制氧机厂及上海、宁波等地企业的基础上 ， 提出了揭示的发展中国家情境的“二次创新动态模型” ， 如下图：
书评|【书评】中国民企唯一500强：复盘吉利如何做大做强
文章图片

在这个模型中可以清晰的看到 ， “二次创新”过程大致可分为三个阶段：
第一阶段是模仿中的学习 。
第二阶段是改进型的创新 。
第三阶段是“后二次创新” ， 即真正意义上的“二次创新” 。          
 “二次创新”是一个企业的创新能力不断积累、进化的动态过程：通过工艺创新实现引进技术的本地化 ， 通过产品创新实现对引进技术的创新应用及挖潜增效 ， 通过融入更新颖的技术实现创新能力的质的跃升 。
华为在发展海思芯片的同时开发出鸿蒙操作系统 ， 技术创新与商业模式创新“双轮驱动” ， 已经成为中国龙头企业实现新型超越追赶的路径 。目前 ， 中国已有一大批领先企业通过这条路径快速上升为国际一流企业 。
非线性成长巅峰之作：吉利“蛇吞象”收购沃尔沃过去几十年 ， 部分新兴企业通过“非线性成长”的方式 ， 以“二次创新”为路径 ， 实现了跃迁式发展 。但他们具体是怎么操作的呢？
跨国并购 ， 是企业实现非线性成长的模式之一 。吉利并购沃尔沃 ， 正是该模式后发企业以小博大的典范案例 。
2012 年 ， 吉利以 233.557 亿美元的营业收入首次入围世界 500 强企业榜单 ， 成为国内首个 ， 也是唯一一个进入世界 500 强的民营汽车企业 。可以说 ， 吉利能够迅速成为世界 500 强企业 ， 在很大程度上得益于成功收购沃尔沃 。
书评|【书评】中国民企唯一500强：复盘吉利如何做大做强

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