书评|【书评】中国民企唯一500强：复盘吉利如何做大做强书评

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书名：《非线性成长：吉利之路》
作者：吴晓波杜健李思涵著
出版时间：2021年10月
出版社：中信出版社

2020年，中国经济规模首次突破100万亿元，占全球17%以上，已是全球第二大经济体。继农耕文明时代的强盛和工业文明时代的“跌落”之后，中国制造终于又从“追赶”实现了“超越追赶” ，成就了一个又一个“世界第一” 。
中国经济高速增长的背后，有一支不可忽视的力量，那就是近年来涌现出的一大批卓越的领军企业。2019年《财富》杂志世界500强企业排行榜上，中国企业达到 129 家，首次超越美国（121 家），这个数字在2021年升至143家。
虽然早期资源与能力积累有限，但优秀的中国企业家们以敏锐的市场嗅觉和敢为天下先的果敢精神，创造了一批行业领军企业，完成了从“后来者”到“领先者”乃至全球行业“领导者”的角色转变，在某些领域甚至已经进入了“无人区” 。涌现出华为、吉利、美的、小米、海尔、格力等一系列进入世界500强的中国制造榜样力量。
这些本是占尽劣势的中国制造军团，为什么能后来居上，做大做强？在他们披荆斩棘、历经磨难的成长之路上，有哪些可供复盘和参考的经验、方法与理念？
《非线性成长：吉利之路》一书对这些进行了分析与总结，并以吉利为例，探讨其非线性发展道路上，那些值得中小企业、创业公司思考与借鉴的管理与实操策略，值得一读。

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想做大做强？必须完成非线性成长我们知道，中小企业、创业公司，如果想要与“天”争锋，重塑根骨，改变格局，完成几何倍数暴增的跃迁式成长，就必须走完一条非线性成长之路。
那么，究竟该怎么理解“非线性”？
英特尔创始人安迪 · 格鲁夫在其“10倍速增长”理论中这样描述：“我想援引物理学上的一个概念来描述两种战略行动（编者注：线性与非线性）之间的区别。
如果一家公司的战略行动的效应只改变了它自身的竞争地位而非整个环境，该行动就是线性的；相反，非线性的战略行动则会使环境发生变化，该公司及其竞争对手都必须应对这一变化。”
实现从线性思维向非线性思维的转变，可以大大减少企业管理中的失误。
浙江大学管理学院在其《2017 中国企业健康指数报告》中，设计了“否定自我”“敢于尝鲜”“挑战传统”“先人一步”四个非线性指标来评价企业的非线性思维水平和能力。
同时，随着大数据时代的到来， 5G、物联网、人工智能的落地普及，我们所处的大环境，也呈现出了非线性的特征：