快手|时隔八年，快手还是结束了运行多年的「双头模式」快手|投稿

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图片来源@视觉中国

文丨科技复联汪，作者丨牧遥

没有任何一个公司能一直维持“双头”格局。
即使有，也是建立在某种势均力敌下的分权与制衡。
所以时隔八年，快手还是结束了运行多年的“双头模式” 。
10月29日晚间，老铁在港交所发布了一系列关于人事变动的公告，其中最为重要的是首席执行官变更。
不过，这不是一封退休函，而是一则事关顶层权力调整的公告。其中有一句话是整个文本中最重要的句子：
程先生将领导本集团日常营运及业务发展，并向董事长宿先生汇报。

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截图来自：快手公告
语言的艺术博大精深。显然，在中文世界，向谁“汇报”等于对谁负责，老铁们终于捋清楚了二位领导的关系：自公告发出之日起，程一笑向宿华负责。
快手为何在这个时间节点，让程一笑向后退让一射之地？运行了多年的双头格局又产生了什么问题？
我们试着通过公司历次组织架构调整去寻找答案。
01、迫于压力湖南人宿华和辽宁人程一笑，这两个八竿子打不着关系的人走到一起，是资本推动的结果。
2011年程一笑离开人人后做了个动图生成工具GIF ，在那个宽带不足、流量昂贵的移动互联网初期闯出一片天地，但仅仅两年时间就遇到了新的困难。
程一笑和另外两位同事组成的小团伙意识到，如果没有突破，用户规模将始终停留在现有水准。
五源资本（当时叫晨兴资本）合伙人张斐此前投过一笔，他和程一笑碰头，一个不愿自己的钱打了水漂，一个不愿自己写的代码白搭，二人认认真真分析一通得出两个显而易见的结果：团队小，没钱了。
当然归根结底还是因为没钱。
程一笑是典型的技术男，痴迷产品，团队扩大、再拿一笔融资就意味着他需要转变为CEO 。于是程一笑与张斐达成了协议，从外面搞一个CEO来。
招人肯定轮不到程一笑这个闷葫芦，张斐出面前前后后见了很多人。要么因为团队规模太小被人看不上，要么就是愿意来可人不行。
直到宿华现身。
宿华在做快手前有两次创业经历，金融危机时他的第一个创业项目死于融资。
彼时百度是业界公认的「程序员的黄埔军校」，在那里，宿华开始在一些技术人员中有了名气，据说快手内部就有人是慕宿华之名而来的。干了两年之后，宿华开始了自己的第二次创业。
当时宿华和媳妇开了个夫妻店做社交电商。张斐为了说服他，直接给项目泼了冷水，可宿华倔强得不行，根本听不进去。
不知道是张斐毒奶，还是时运不济，反正几个月后宿华的项目黄了。
宿华再次找到张斐时，局势发生了翻天覆地的变化。后者觉得时机成熟，开始循循善诱，引宿华入快手的局。