快手|时隔八年，快手还是结束了运行多年的「双头模式」( 二 )
2013年 ， 宿华成为了快手第一个“外来户” ， 他想不到这个CEO他一坐就是八年 。更想不到的是 ， 他会把这个位子扔给最不想当CEO的程一笑 。
快手内部到底谁最大 ， 一直是圈子里众说纷纭的焦点 。
不得不承认 ， 宿华和程一笑在八年之中对外从未生出嫌隙 ， 始终保持着良好的合作关系 ， 就连对外的公告中 ， 也一直保持着数年如一日的“宿华先生与程一笑先生” 。
早期快手用户高速增长时 ， 因为架构和服务器容量没有及时更新 ， 导致服务器经常无故挂掉 。为此宿华曾专门跟架构师聊技术 ， 最后憋不住了痛骂二人 ， 即便最后服务器还是一直这么挂着 。
但外界从未听说过程一笑会对除产品之外的技术人员聊工作、聊财务、聊人事 ， 更遑论产生激烈的情绪 。
任何一家公司只要拿了外人的钱 ， 就会身不由己 ， 拿得越多就越是如此 。
虽然宿华与一笑在这次人事任免中 ， 投票权不会有任何变化 ， 可只要结合快手IPO之后每况愈下的走势 ， 很容易让人把这次换帅同背后资本联系到一起 。
鲜有一家公司上市后没有把投资者套牢 ， 却把老股东锁的牢牢的 。上一次出现这样的盛况 ， 还是小米敲钟的时候 。
02、隐约可见的夫妻店2019年 ， 快手迫于抖音压力 ， 先后打响了A1和K3两场战役 ， 这两场战役打肥了两个人 ， 马宏彬与王剑伟 。
在美团做过数据分析的马宏彬 ， 三年前被宿华拉到快手 。而另一位姓王的先生 ， 在来快手之前 ， 混迹于手Q与微信 。
2020年 ， 快手逐渐走出被抖音赶超的阴影 ， 筹谋已久的IPO也有了苗头 。卯足了劲儿把重点从烧钱扩张用户转向商业化 ， 事后看来 ， 这应该是来自宿华的意志 。
当时外界普遍认为2020年5月组织架构调整是围绕商业化、运营、产品等多个核心部门展开的 ， 所有的调整都是为了一个目的：商业化 。
因为马宏彬与王剑伟二人 ， 分别负责商业化与产品负责人 。
原运营负责人马宏彬将与原商业化负责人严强调换岗位；
原产品负责人之一徐欣 ， 将调任负责用户体验中心；
原产品负责人之一王剑伟 ， 将收拢产品和直播业务汇报线 ， 成为产品最高负责人 。
2019年马宏彬负责用户增长 ， 曾带队远赴四川调研 ， 数据差得离谱 ， 他认为快手难入蜀的原因是西南官话与普通话不兼容 ， 难以形成社区氛围 。
然而严强是四川人 ， 他觉得问题出在内容供给上 。
5月组织架构调整仅仅过了三个月 ， 快手做了一次针对A站的小规模组织架构调整 ， 重要的一点是 ， A站负责人文旻向对口的游戏团队负责人唐宇煜汇报 ， 而后者是宿华的妻子 。
在百度百科上 ， POM、增长分析中心、生态分析中心、商业化分析中心等多位负责人都直接向唐宇煜虚线汇报 。
虚线汇报不同于以层级为主的汇报形式 ， 而是以职能为中心 。
至于向老板娘汇报晚上会不会直接上达天听 ， 这只有宿华和他媳妇知道 。
快手上市前披露的招股书中 ， 在高管介绍一栏中写到 ， 程一笑负责领导集团的新业务孵化（包括电商及网络游戏） ， 只不过后来对外参加活动的却是游戏团队负责人唐宇煜 。
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