快手|时隔八年，快手还是结束了运行多年的「双头模式」( 三 )
我们都知道程先生不善言辞 ， 那么程先生能做几分老板娘这个创业老兵的主 ， 恐怕只有他们自己才清楚 。
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截图来自：快手招股书
12月 ， 快手再次调整组织架构 ， 任命了多位一级部门带头人 。当时的解读几乎没有一则具有参考意义 ， 实际上12月的组织架构调整目的是建制 ， 这体现在两个方面 。
一方面 ， 多位一级部门话事人在此前已经得到确定；另一方面 ， 收拢了主站几个部门后 ， 事业部里的「四大金刚」初具雏形 。
虽然宿华为了不让内部过度官僚化 ， 在名单排序用了拼音首字母来模糊 ， 但还是不可避免地构筑了两套序列专业职级（K打头）与管理职级（M开头） 。
值得一提的是 ， 快手的规模早已今非昔比 ， 宿华与程一笑二人一直以来模糊不清的权力关系必然导致责任划分出现问题 。
简单来说 ， 队伍走到十字路口不知道该听谁的 ， 下面的人捅了马蜂窝也不知道该找谁负责 。
那次高层人事职能调整用了“全面”二字 ， 当时程一笑全面负责公司社区生态管理 ， 而宿华全面负责公司治理 。
程一笑的权责重不重要不好说 ， 反正全面负责公司治理是极其重要的 。或许自那次组织架构调整之后 ， 宿华就已经在内部有了某种决定权 。
刚刚过去的9月 ， 快手再一次进行了组织架构调整 。5月调整中 ， 与马宏彬职务对调的高级副总裁严强离职在即 ， 此前他是用户增长部负责人 。
负责商业化时 ， 严强便并不出彩 ， 调任用户增长部时 ， 月活增速有所减缓 。2020年快手年报显示 ， 月活达到4.8亿 ， 今年Q1为4.95亿 ， Q2时MAU为5.06亿 ， 三个季度总计增长0.74亿 。
03、快手建制宿华自加盟快手之日起 ， 就是全盘负责公司发展的阿尔法 。
卸任CEO也不代表他有解甲归田之意 ， 恰恰相反 ， 我们认为这反倒是进一步厘清他和程一笑之间的统属关系 。
从汇报就能发现 ， 宿华与程一笑还是同志 ， 只不过一笑需要对宿华负责 。
其实回顾快手发展史很容易就能发现 ， 这次人事变动实际上是从制度上确认了一个既定事实 ， 没有任何矛盾可言 。
双头治理模式并不适用于处于危机的公司 ， 因为会有非常多的决策需要老大拍板 。
宿华与一笑再是伯牙子期 ， 也无法迅速向下传达方针 ， 尤其是在需要随机应变时 ， 双头治理模式的弊端便会凸显出来 。
抖音都贴脸输出了 ， 快手的同学们还在思考 ， 这个问题是请示宿华好 ， 还是一笑好 。一旦二人观点相异 ， 同学们还得思考 ， 到底是宿华说了算 ， 还是一笑说了算 。
拉长时间看 ， 一笑向宿华汇报 ， 是快手内部为了降低决策周期与成本做出的最好选择 。已经十岁的快手 ， 在经历了员工与业务的高度扩张后 ， 需要一套行之有效的制度来确保这架越来越庞大的机器正常运作下去 。
真正需要注意的是 ， 随着移动互联网整体增长见顶 ， 不论新老 ， 几乎所有公司都在拥抱制度化 。
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