让我们来设想e点便利用‘饿了么’做无人货架的可能性
2017年那股无人货架的热潮似乎已经慢慢淡却，目前多家无人货架企业已经逐渐消失，不乏备受瞩目的企业遭遇辞退员工，资本撤资的情况。留下的多是巨头背景企业，如果小美，猩便利和饿了么做的e点便利。
以下纯属个人设想，如果e点便利利用饿了么app本身的资源优势来结合做无人货架，会是什么情景？
1、饿了么做无人货架的优势：
第一数据优势，去前期拓展。饿了么产品本身前期积累下来的大量用户数据为无人货架的铺设提供了参考。相比果小美，猩便利这样的无人货架需要前期通过踩点以及前期的一些尝试性的铺设，收集大量的用户数据，以获取精准的用户行为、了解用户的消费等等。饿了么本身的用户数据可以减少前期的这一步骤。因此即便是饿了么已经晚了一步，但实际上本身是有一定数据优势的。可以在一定程度上直接省去前面的运营操作。
第二，商家商品资源优势，去供应链。饿了么除了大量的用户以外，还积累了大量的商家资源，那么就可以通过这些商家为无人货架提供商品。也就是说饿了么虽然要前期还是需要去和商家洽谈无人货架的事，但商品提供上已经具备了前端优势，而不需要再去开发大量的供应链或者去和多少家供应商进行大量的商谈，以及前期的供货准备。在效率上，一定程度上又大大的提升。比如一个写字楼的企业里头的商品可以直直接邮附近的商家提供。而不需要像便利店以及好像便利店一样的，需要强大的供应链优势来进行整体的商谈。而其中获利的方式可以以提成、返点等方式来实现。
第三物流优势，去部分运营。饿了么本身蜂鸟配送等强大的物流体系，而如果直接由周围的商家来提供商品的话，那么它的物流配送效率会十分的，而相比郭小美这样的一些需要运营人员来进行物流配送或第三方配送，饿了么可以直接利用物流配送人员进行无人货架商品的维护。无人货架本身不像便利店需要做多个货架管理，只需对物流人员进行相应的货架维护培训即可实现。这一步又降低了无人货架的运营成本和人力资源成本。
第四，可提供的多样化鲜食产品。在711或全家这样的便利店而言，鲜食类的商品利润率可达到45%以上，比如盒饭，关东煮烤肠，奶茶等等。而饿了么所具备的物流及商家资源及数据优势本身就可以进行精准的用户需求分析，那么只需要再提供一个冷柜，就可以为其他的商家，比如说餐饮商家提供一个在企业内部售卖的场所。那么对于不想下楼到便利店排队购买午餐的白领，饿了么为他们节约了时间，进一步实现了效率的提升。
2、饿了么面临的挑战
第一个激烈竞争下的市场份额瓜分。包括猩便利、每日优鲜等无人货架已经抢先了已经在市场上占领了一席之地，饿了么是否能如同当年滴滴优步、百团大战那般最终赢得市场尚需时间证明。
第二，物流人员是否能进行无人货架的维护。目前物流人员大部分是受教育程度不高，对运营知识缺乏或完全不具备的人员，那么他们是否可以用这样的人员进行货架的维护，是否仍然需要专门的人员去进行相应的工作？
第三，商家资源的整合。无人货架在市场上的拓展，以及商家的入住仍需要相应的人员进行进一步资源整合。
无人货架的价值，除了进一步的商品渠道延伸外，现阶段被讨论最多的便是相比线上的低成本流量获取、进一步挖掘精准用户的各种消费可能性以及其广告价值。后期是否有其他可能性出现，让我们拭目以待吧。
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