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瑞星是国企吗 瑞星杀毒软件怎么样

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介绍
在国内如火如荼的瑞星，短短一年软件月销量突破10万套 。瑞星巅峰时期靠软件一年能卖7亿，个人产品几乎垄断了当时的市场 。在这次疯狂之前，瑞星的账户里只剩下10万，还欠着15万的广告费 。
老牌杀毒公司瑞星通过冲击新三板回归行业 。做了十几年的上市梦，我们不得不为这个曾经的霸主感到惋惜 。对于上升的人来说，也许这是一种胜利，一种解脱 。
瑞星杀毒软件是一代人的记忆 。
冲击新三板，吹响回归号角，崛起，就像当年电脑桌面上的小狮子，轻率而突兀地出现在我们面前 。
尴尬的是，作为同行业的后来者，奇虎360已经坐上了国产杀毒软件的头把交椅，绕着纽交所走；金山软件也登陆HKEx，杀毒业务变身猎豹移动，成为中国最好的国际化互联网公司 。周和傅盛作为中国互联网的代表，频频出现在各种场合为业界指点江山 。
回到王新，瑞星的创始人，没有聚光灯和掌声 。摆在他面前的是两个现实:一个活在PC端的过时公司，一个全新的移动互联网江湖 。
狮子太老了，吃不下东西了 。
史无前例的传奇 。
让我们把时间放得更远，回到没变的武林 。
90年代的中关村不大，当时的创业圈也很小 。在这个基数很小的地方，失败的英雄很少，跌倒后还能爬起来的人也很少 。但是王新是个例外 。
1993年是王新职业生涯的第一个高峰 。当时他开发的杀毒卡在市场上意外火爆，日销量近千套，毛利20多万元 。这些数字对于刚刚起步的中国软件业来说是一个令人震惊的记录 。瑞星计算机技术公司在200多家竞争者中脱颖而出，王新成为中国反病毒市场的先行者之一 。
后来，因为生病，王诜隐退了三年，直到1998年春天，王诜才再次“出山” 。回国的王新惊讶地发现，甜甜的市场变了，作为瑞星主打产品的杀毒卡产品销量几乎为零 。甚至因为瑞星上杀毒卡的牌子太显眼，三年来推出的杀毒软件都无人问津 。
王新很着急，老套路肯定不是办法 。分析完市场后，他首先改变了营销模式 。“以前广告加零售的营销模式推广太慢 。”王诜想到了一个棘手的办法 。“与联想、同创、方正等硬件厂商签订合作合同，将瑞星杀毒软件作为原装设备植入电脑 。用户会认为，既然联想、方正等知名公司都选择了瑞星，那么瑞星的技术肯定是对的 。”
通过这种“寄生”的方式，瑞星不仅免费打广告，还大大扩大了市场份额 。
同时，也有刺激分销渠道的计划 。三个月内，有能力的经销商可以按成本价进货，成本价和正常进货价的差价返还给经销商，用于广告推广 。有了瑞星这样的支持，经销商也是干劲十足 。
万事俱备，只欠一个好的产品进入市场 。瑞星杀毒软件8.0凭借技术优势，迅速上市，秒杀中关村，走向全国 。8.0瑞星率先清除了电脑宏病毒 。第二年，CIH病毒在全球爆发，瑞星也成为第一个解决问题的杀毒软件 。这两起事件奠定了瑞星在软杀行业的地位 。刘旭开发技术，田亚奎走向市场，王诜投资统筹，三位合伙人各司其职 。那是上升的最好时机 。
在国内如火如荼的瑞星，短短一年软件月销量突破10万套 。瑞星巅峰时期靠软件一年能卖7亿，个人产品几乎垄断了当时的市场 。在这次疯狂之前，瑞星的账户里只剩下10万，还欠着15万的广告费 。
不得不说，瑞星创造了当时的互联网神话 。“中国最好的互联网公司”、“中关村的英雄”，都是依附于瑞星和充满自豪感的王新 。
一个割袍不忠的兄弟 。
在瑞星的发展过程中，我们不得不提到王新和刘旭之间的恩怨 。
两人曾并肩作战，是感情深厚的好兄弟 。但后来却成了互相暗中较劲，互相不能容忍的竞争对手 。
事情的转折发生在2002年，当时金山毒霸的低价推广导致了瑞星内部对相应策略的争议 。当时刘旭主张用技术升级来打金山，但王诜更倾向于降价 。战者刘旭虽然赢了，但随后付出了连续四个月亏损的代价 。瑞星上市计划搁浅，王和刘彻底相持不下 。
2003年，培养了瑞星十几年的刘旭宣布离职，瑞星中的亲刘派逐渐被消灭，话语权牢牢掌握在手中 。然而，战争并没有结束 。离职后，刘旭创办了东方圆点 。东方点点依托他的技术，开发了一款主动防御软件，专门针对瑞星的产品 。
受到威胁的王新对刘旭咬牙切齿 。随后，他们的个人恩怨似乎上升到了一个“高度” 。
2005年7月，刘旭的微点新产品即将上市时，遇到了一个突如其来的“坏消息” 。北京市公安局网监部门以“传播病毒”为由对该微点进行调查，并禁止其进入市场 。
一点小麻烦，一个对手收获 。2006-2008年期间，瑞星迎来了它的“全盛时期” 。瑞星杀毒软件热销，甚至有消息称瑞星要在港交所上市 。
然而，剧情在2008年发生了天翻地覆的变化 。北京警方查明，“东方微点投毒传毒”案是北京市公安局网监处原处长收受瑞星“好处费”420余万元并指使下属编造的假案 。
这一被称为“中国电脑杀毒行业最大丑闻”的事件曝光后，瑞星不仅受到业界的诟病，也遭遇了前所未有的信誉危机 。微点主动防御软件被封两年半，直接经济损失3000万 。最后，双方都输了 。
一场必败的战争 。
另一场战争是滑铁卢崛起 。
2006年，不按套路出牌的奇虎360安全卫士推出“永远免费”策略，一条鲶鱼迅速搅动并颠覆了软杀市场 。瑞星、姜敏、金山、卡巴斯基等杀毒软件厂商的反应都是抵制，瑞星更是以老大哥的风格嚣张:“我看不清楚免费模式怎么活下去 。”
面对竞争对手，瑞星只战不学，不断带领一批冲锋杀软和奇虎360打一场公关口水战 。
接着，“我行我素”的奇虎360进行免费杀毒，通过摧毁一切迅速抢占市场，四个月就把瑞星从冠军宝座上拉了下来 。
看不懂的奇虎360其实是互联网思维的捷径 。在免费策略的狂轰滥炸下，360用户数迅速突破3亿，成为国内最大的安全软件厂商 。更何况，抓住用户流量的奇虎360凭借渠道能力，在PC端构筑了“产品生命线”，相继拓展浏览器、导航、搜索等带来现金的产品 。
瑞星的反应太慢了，没有适应市场，更不用说升级产品了 。直到2011年3月，瑞星才意识到大势已去，只能效仿360的免费公告策略 。
这背后也有一部分原因 。刘旭离开后，王诜将瑞星的战略方向从产品研发改为市场营销，用360钳子、微点案例、3Q大战，在公关和广告上花费了惊人的金额 。然而，这一时期推出的优质产品却很少 。
没有技术支持和产品思维的瑞星，因为个人产品而饱受诟病 。甚至有用户开玩笑说:“360从流氓变成了守护者，瑞星从守护者变成了流氓，医生和屠夫华丽的互换 。瑞星这几年一直跟着360，360一个一个抄，抄的速度比金山慢 。”
(左起雷军，右起王新)
一个遥远的六先生 。
现在瑞星也做一些“副业”赚钱，比如浏览器、网址导航、游戏联运服务，但是这些业务贡献的收入并不大 。现在瑞星的“生命线”是企业级产品，只是程度降低了 。近年来，它几乎消失了，王新似乎也处于休眠状态 。
早在2010年，王新就为瑞星的发展确定了三个战略方向:企业安全领域、企业移动安全管理系统和个人移动互联网产品 。
目前，在企业级安全领域，瑞星拥有13款企业级产品，用户近9万，终端近1500万 。个人移动互联网产品方面，主要产品——瑞星杀毒软件V16和个人防火墙V16在6月的活动量分别为7800万和1500万 。从已公布的招股书可以看出，2015年上半年营收8265万元，其中超过60%来自PC端的网址导航和游戏运营 。反观竞争对手，仅在移动端，360手机卫士已经积累了7.88亿用户，第二季度营收达到28亿元 。现在瑞星和360的差距是天壤之别 。
显然，这种妥协不能让“中关村英雄”王诜满意 。面对这种现实，瑞星冲击新三板，与资本对接，还有机会赢回一城吗？
有人说，“相对于个人网络安全，企业级安全需要一对一的服务 。从服务成本来看，公司在企业安全市场的技术成本可以复制，维护成本低于个人安全产品，有利于瑞星扭亏 。”
还有人说，“大部分企业级产品的互联网公司都处于发展阶段，不存在显著壁垒 。而且目前企业级安全全是巨头，没有资源的崛起很难支撑 。”
王新从未回应外界的声音 。他就像一头沉默的狮子，在自己的怀抱中坚定地不断上升 。
中关村的中科大厦，多年前是中关村的一楼 。瑞星还在这里工作，大概10年没搬出去了 。都说这里风水好，但现在在鼎好、海龙等高层建筑的掩盖下，很容易被忽略 。瑞星在业内的处境有点像这栋楼，看起来很惨淡 。
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前段时间，请他买周的瑞星 。王诜拒绝了，他回答说:“这不是钱的问题 。”对于周的话，是不服气的 。他不跟“流氓”谈恋爱 。他应该有点“中关村英雄”的味道 。他说:“我很高兴雷军成功了 。互联网时代，中关村的老人并没有全军覆没 。”
【瑞星是国企吗 瑞星杀毒软件怎么样】但是现在是移动互联网 。再来说说互联网 。都是旧社会 。江湖不再是原来的江湖 。涨可能还是那个涨 。

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