海尔|除了锤子，张瑞敏还留下什么？( 五 )
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需要指出是，在“人单合一”模式下的海尔集团，除了海尔智家外，还孵化出了海尔电器、海尔生物医疗、日日顺、雷神科技等众多上市或准上市公司 。这些业务的发展潜力自然被海尔视为未来主要的增长来源之一，这或许也正是张瑞敏采用“人单合一”模式为海尔集团商业生态布局所进行的长期规划 。但从目前来看，这些业务对海尔整体的价值贡献还未能得到验证 。
当作为格力第二代管理者的董明珠，也开始面临寻找接班人的问题时，72岁的张瑞敏也确实到了该退休的年纪了 。
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曾经为海尔开辟一个时代的那把“锤子”，马上就要交到1988年毕业后就加入“海尔”，和张瑞敏一样从基层做起，一步步伴随海尔成长30多年的新任CEO周云杰和新任总裁梁海山手里 。
要说张瑞敏留下了什么？除了一家全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业外，恐怕还有张瑞敏在庆祝海尔创业10周年的那篇散文《海尔是海》中的企业精神：
“要把所有的海尔人凝聚在一起，才能迸发出海一样的力量，这就要靠一种精神，一种我们一贯倡导的‘敬业报国、追求卓越’的企业精神 。”
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