有感于绩效考核方案
由于公司去年的大幅度亏损,导致了公司不得不推行绩效考核方案。其实在很多年前公司是有一套完整的绩效考核方案的,每一个部门都有明确的kpi,但是往往都是流于形式而已,没有认真贯彻执行下去。kpi也出现了年年调整,年年修正的现象。
特别是针对高管的kpi,一直以来饱受诟病。明明年底没有完成目标,居然在某些高管的闹腾下,居然下调了指标,勉强过关。
以往的大手大脚终于无法再掩盖业务上面的下滑趋势。今年的绩效考核跟财务数据挂钩,但大家都知道财务数据不太可能会好看,于是乎,绩效考核也必定是往下走的趋势。
一直以来都在思考绩效考核的制定,有些时候,绩效考核的往往跟其目的出现了偏差,由于为了完成目标,而不遗余力的朝着绩效考核目标努力。生产上不顾及库存的压力,盲目生产,只为了达到产值目标。销售上胡乱接单,完全不考虑是否符合生产要求,只为了达到销售目标。每个部门都为了完成自己部门的指标,而放弃了其他部门的利益。从而总的公司指标下,一塌糊涂。
【有感于绩效考核方案】今年的绩效考核方案的实际目的是控制员工的工资,不知道是否能起到相关作用。制度是人定的,往往打破制度的也是人。
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