mNreal徐驰：未来，将有10亿台AR眼镜戴在大家( 三 )
Nreal可能是全球唯一把产品卖给全球消费者的公司，从去年8月开始，我们就陆续在韩国、日本和欧洲正式开售。
极客公园：有人问戴这个AR眼镜，近视眼怎么办？
徐驰：
近视的话，我们有适配各种度数的磁吸镜片。
极客公园：我看新版的眼镜的镜腿是可折叠的，这个难做吗？
徐驰：
很难做，镜腿有高速信号线，信号、电量、传感器数据都要用这根线，所以需要把它做的尽量柔软。对比来说，MagicLeap产品的数据线要比我们的粗很多。这么做的目的，就是希望把产品做成折叠方便用户携带。
极客公园：如果给现在这款产品打分，满分100，你打多少？
徐驰：
60分吧，到了一个及格线，有很多地方还需要继续打磨。
我们的一个优势是真正把产品给到消费者手里，不断搜集反馈，然后进行产品迭代。例如我们是第一家把眼镜和手机打通的公司。当时我们找高通，高通说做不了，我们于是找到了高通美国，工程师直接飞到美国，把适配完成了，完成了从0到1。
极客公园：同时价格也降下来了。
徐驰：
是的，一般AR眼镜动辄两三千美元，我们是第一个做到500美元以下的。
极客公园：未来AR眼镜会变成什么样？
徐驰：
我做一个大胆的预测，未来5年以内，50g以内的一体机将会出现。我们现在看到的还是分体机，需要接手机使用。
还有之前很多运算会放在终端，也就是眼镜上，但未来渲染、计算都会放在云端，给终端释放空间。技术是在不断发展的，大家不要用现在的技术的发展水平来看未来的设备。
极客公园：那时候戴眼镜的同学可能就「翻身」了。
徐驰：
对，我们为什么要戴近视眼镜，主要是为了看清现实世界。未来，戴眼镜主要是为了看清数字世界。
文章插图
极客公园：你认为在AR硬件行业创业，最大的风险是什么？
徐驰：
没找好节奏。现在AR设备不像功能单一的产品，买回家就能用，它是需要内容和生态来配合的。这就很像当年iPhone和iPad起来的时候。
同时硬件创业需要你时刻关注供应链的实际情况，评估还有多少年能达到理想情况，根据这个来布局。还不能等产业链完全成熟了，完全成熟就是巨头的游戏了，没你的份了。但要是判断错了，进入早了，就成「前浪」了。
没有想象不行，没有「真实」也不行，硬件创业确实是戴着镣铐跳舞。
极客公园：Facebook投入200亿美元在VR上，字节也收购了Pico，你觉得这些巨头会用VR来抢占未来AR的市场吗？
徐驰：
其实这个赛道未必只有一个标准答案，例如Facebook的Quest成功了，大家都要去复制它，还是有其他的路径的。
例如苹果如果要做VR眼镜，它一定会把影音、娱乐这些强项内容带到生态里；字节的话，它可能会把飞书、直播带货、短视频VR化，来丰富这个生态。
从2D的手机到VR跨越很大，但是从VR到AR，内容上是可以无缝衔接的，我们正在研究如何让开发者能一键将VR内容从Quest平台转移到Nreal平台上。
这个赛道是一个必然趋势，但是成功路径不止一个。最重要的是不要光在旁边看着，直接跳进来做。
极客公园：MR技术里面，这几年有哪些关键节点的进步？
徐驰：
有两个，一个是苹果的ARkit，让大家看到3D视觉的东西已经能在移动端上实现了。经过几年的发展，到现在可以实现高鲁棒性、高精度、低延迟的移动端的混合现实体验。
另一个就是显示端。2014年谷歌刚推出谷歌眼镜的时候，分辨率、色彩都很差、耗电还很大。不要说720P，大概就是当年CRT显示器的感觉。
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