私域池|竞相追逐，私域建设究竟有何诱人之处？( 二 ) 新品|泄露|iphone|mac|装置|oled|图

因子4——粉丝变现能力：粉丝变现能力 = 私域用户数*粉丝精准度*用户信任度

首先种子用户需要精准，种子用户带来的客户精准度高，考虑商家的圈粉能力之后，两者相互作用可以提升粉丝消费能力。
举例：A社群用户500000人，商家圈粉能力60%，达人带客数9人，粉丝变现能力70% 最终将获得19万重点客户。
2. 私域GMV= 达人销售金额+达人消费金额私域GMV=有效达人数*带客数*订单价*复购频次+自购达人数*订单价*复购频次
举例：

B社群用户30000人，其中20000人进行分享销售，平均1个达人带来9个客户，客单价200，用户平均复购3次；
达人销售额=20000*9* 200*3=1.08亿；
若30000位达人，其中25000人进行自购，客单价220，达人平均复购4次；
达人消费金额=25000*220*4=2200w；
私域GMV=1.3亿。

据腾讯发布的《Z世代消费力白皮书》统计，年轻人的三大消费动机分别是：寻求社交与认同、完成自我塑造、满足当下幸福。
Z世代的消费标杆已经变成了“舒适优越”、“愉悦自己”、“问题解决方式”。
作为用户，我们期望即使是在消费购买的过程中，可以通过消费去实现自主探索、自主定义。
作为用户，我们参与创造价值的意愿、能力都越来越强烈。
参与创造已经是我们必不可少的生活方式，围绕我们的感受和意愿全面展开。
我们拥有比以往更加强烈的参与创造的欲望。

在购买消费的过程中：参与评论、打分、分享等；
在产品开发的过程中：参与讨论、设计、评价、反馈等；
在社区建设的过程中：参与日常互动、志愿活动、品牌建设等。

如前所述，数字化转型的加速带来了前所未有的变化。从组织边界来看，数字化降低了外部市场的交易成本，意味着很多要素资源没有必要再放在企业组织内部进行控制和管理，完全可以根据需要在组织外部、从市场中获取，由此，企业向市场打开了边界。
而企业边界的扩大有一个重要的因素就在于用户与企业之间的边界越来越模糊，相互的渗透也越来越多，从而导致价值的交互，企业需要更有效率地挖掘用户价值，同时通过一些新兴、有效的工具将价值也赋能给用户。
三、私域的工具说起工具，有些朋友就忍不住要问了：“私域池不就是微信群吗？“
“当然不仅仅是微信群了——”相信一直以来关注到私域建设的朋友一定会这样回答。
“那还有什么呢？“ 问题到这里，相信有很多人就答不上来了。
好的，下面我们就来公布答案：
私域当然不等于微信群，但微信群是私域的主要载体。
很多企业在构建私域流量的时候，都会采用微信群的方式。
甚至对于大多数企业而言，做私域流量就近似于做微信群。
而且如果是在微信生态里做私域，微信群是最常见的载体。
我们可以看到微信群几种经典的私域玩法：
微信群为主的私域流量池建设起来还是比较容易的，门槛不高，可以使用工具也可以不使用，具体要看对于效率的要求，在长期来看，把所需要的用户通过不同的吸引方式引导进微信群中，由运营人员再去做精细化运营以及转化。
当然对于将私域作为重要战略调整方向的企业，有必要借助一些好用的工具来做引流和运营辅助。比如：永久活码、裂变统计、自动欢迎语等。
但做私域一定要用微信群吗？
答案是否定的——其实私域是不在乎形式的，“微信群”对于私域而言，只是形式之一，不是必备条件。
我们应当承认微信在私域方面的优势，微信的私域运作非常成熟，应该引发我们的重视。