消费者|品牌如何摆脱“大促依赖症”？( 五 )
搭载热点看似简单，其实不是每个品牌玩得转。因为搭载热点不是一个方法，而是一种能力。
首先，企业必须有足够多的内容策划人，这些人也得有不错的内容策划能力。因为你必须在热点出现的短短几天里，快速形成策划案、快速配置营销资源，这不是所有企业都有的实力。
其次，要看品牌内容团队的产出效率，能否跑赢命中热点的概率。一年中的突袭式热点和月经式热点可能有几十个，不是每个精心准备的策划案都能被老天眷顾，提高命中率的方法，就是增加发射数量。
我曾在另外一篇文章「比数字化转型更重要的，是内容化转型」中提到过，在数字化与大数据逐渐成为“基础设施”的趋势下，内容成为决定一家企业持续增长的原动力。
未来，内容对品牌增长的带动作用只会越来越强。我们必须重新审视内容的力量，并不断强化团队对内容的组织策划能力。消费者购买产品的动机是多元化的，大促是用低价引发消费者聚集，要找到替代低价的方式，开发新的购买动机。
五、结语做一个不靠大促的品牌，不是让大家摒弃大促，而是希望大家从“战略性亏损”的视角看待大促，找到更多替代大促的方式，重塑消费者的购买活力。
#专栏作家#梁将军，公众号：梁将军（ID-liangjiangjunisme），人人都是产品经理专栏作家，将意咨询CEO，品牌战略顾问。
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【 消费者|品牌如何摆脱“大促依赖症”？】题图来自unsplash，基于 CC0 协议
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