房地产行业发展初期，在房企粗放式管理模式下，组织架构上没有运营职能的设置 。但随着市场的发展变化，对房企管控的要求也逐渐显现 。正如《房地产企业运营职能的发展历程》中所言，为了适应这种不断变化的需求，房企借助自身长期的发展积累，逐步搭建了自己的标准化管理平台，形成了自己的管理规范，为运营的实施创造了条件 。
运营责任的确立反过来又加速了房企核心竞争力的打造，成为托管房企追求项目更好更快目标的标志 。尚未形成自己标准化管控模式或不具备标准化条件的房企，可以归为创意地产 。基于自身平台建设成果的项目有效管控，推动企业管理在计划、统筹、复盘、提升的循环中不断深化 。运营的本质是管理的深化而不是专业的深化 。我来说说我个人对运营的理解:
1.房企运营是一个大概念，即包括项目运营、公司运营、集团运营，也会根据专业领域的需求提出运营要求 。目的是对组织系统实施有效的协调和整体规划，最终服务于组织的战略 。因此，不同目的和角色的运营职能是不同的，需要量身定制符合自身客观条件、组织文化和战略要求的运营模式 。
2.标准化的平台是运营的支撑，是结合企业自身客观条件的独特，是企业长期精细化管理的积累，是大数据的成就，是企业独特的核心竞争力 。所以基于自己平台的运营模式也绝不相同，更不可能互相借鉴 。标准化平台的建立需要企业开发足够多的样本，再进行提炼，这是深化管理的目标 。
3.作业线的出现是行业管理升级的标志 。在此之前，公司的水平体现在公司的个人能力上，公司选人用人没有有效的检验标准 。运营的建立带来了公司平台建设的完善，公司与员工的匹配关系也发生了变化 。个人的能力是有衡量的，员工的能力要达到公司平台体系的要求，无形中提高了员工上岗的门槛 。
【地产运营岗工资高吗 为什么选择地产公司】4.运营职能必须随着组织的经营战略进行调整，这是一个动态的、持续改进的运营过程 。经营者必须有足够的视野，站的位置高，熟悉组织各个学科的管理条线，熟练运用企业自身的管理规范 。管理规范来自于自身标准化平台的建设，但管理规范的制定需要把握管理不能大于运营的原则，牢记组织创造更多价值，流程创造价值，企业的自我驱动会带来超额利润 。
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