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投稿|华米科技：挣扎于小米光环，游离又依赖( 二 )


2018年2月 ， 华米科技正式登陆纽交所 ， 成为首家在美上市的小米生态链企业 ， 华米科技CEO黄汪也在连续四次创业后 ， 迎来自己创业生涯的最光辉时刻 。雷军难掩兴奋 ， 表示华米科技成功赴美上市是小米生态链模式的巨大胜利 。 
现实却是骨感 。 
虽然彼时为了迎合高端路线 ， 华米科技自主品牌的产品定价相比小米产品高出数倍 ， 然而截至2017年前三个季度 ， 华米自主品牌产品带来了收入只占比17.6% 。上市招股书显示：2015年、2016年和2017年前三个季度 ， 小米产品为华米科技贡献的收入分别为8.7亿元、14.34亿元和10.68亿元 ， 占到华米科技同期收入的97.1%、92.1% 和82.4% 。 
上市招股书的风险说明一栏 ， 华米承认“小米是华米最重要的客户和分销渠道” ， “华米与小米的关系恶化或小米可穿戴产品销售减少可能对华米的经营业绩造成重大不利影响” 。 
即便如此 ， 华米科技“去小米化”的立场仍然很坚决 。 
此后 。华米不断加码自有品牌Amazfit和Zepp ， 力图降低小米产品比重 。自有品牌的发展也确实取得了一定的成绩 ， 华米的毛利率从2016年的17.74%增长到2019年的25.25% 。 
对于品牌的独立 ， 黄汪抱有极高的期待 。他曾说 ， 虽然小米生态链是一个大家庭 ， 但从心态上来说 ， 自己一直让整个团队 ， 特别是核心团队 ， 永远把华米当做一个孤独的创业公司来看待 。
“如果你觉得什么都靠小米的话 ， 你反而靠不上 。一个创业公司 ， 最后还是得靠自己的 ， 各方面能力的齐全 ， 才具备着未来发展的基础 。” 
但他又强调 ， 生态链公司要学习小米的模式 ， 同时利用好股东小米的资源 。 
黄汪的这段话无疑反映了众多小米生态链企业对小米的既依赖又游离的复杂心态 。 
时至今日 ， 事实证明 ， “靠自己”说起来容易 ， 做起来难于登天 。
02 渴望向上和超越 ， 实际与小米仍然是秤不离砣黄汪曾说 ， “很多人说华米也是站在了风口上 ， 借势小米的平台 ， 被小米带飞 。的确 ， 小米给了我们很多支持 ， 但这些都不是关键 。同样在小米的生态链中有两三百家公司 ， 为什么不是每家企业都能取得这样的成功？” 
话虽如此 ， 华米科技最初脱离小米 ， 是为了独立发展智能硬件业务 ， 但在在外界看来 ， 华米科技与小米还是尘不离砣 。一方面华米科技不遗余力地打造自有品牌 ， 不停地拓展海外市场 ， 宣传自我的加速跃进；另一方面则无可奈何地重度依赖于小米的供应链和产品销售体系 。 
华米科技披露的2021年第三季度财报显示 ， 2021年前三季度 ， 华米科技总出货量达2780万台 。本季度 ， 华米科技营收16亿元 ， 同比下降28.1%；产品出货量从去年同期的1590万台下降至990万台 ， 同比下降37.7%；净利润为4930万元 ， 同比下降39.2% 。 
财报发布当日 ， 华米科技股价下跌超过4% ， 足以显示出市场的期望值 。 
三季度财报唯一的亮点是自有品牌Amazfit和Zepp出货量实现89％的同比大幅增长 ， 收入同比增长38% 。黄汪在电话会议上承认 ， 本季度收入和利润下降明显主要原因是由华米科技代工的小米手环等可穿戴产品出货量同比下降45.3%所致 。 

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