投稿|华米科技：挣扎于小米光环，游离又依赖
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文丨数科社 ， 作者丨柠溪?长期来看 ， 随着华米科技通过自有品牌向中高端市场发展 ， 可穿戴设备也已经开始在身份识别、医疗、智能家居领域发挥更大的作用 ， 未来业绩或许会有提升的空间 。但更重要的是 ， “去小米化”将为华米科技带来更多新的竞争与挑战 ， 市场一向残酷 ， 努力不代表成功 。
自小米起家 ， 从小米发家 ， 曾站在智能硬件风口最前沿的华米科技 ， 似乎陷入了瓶颈期 。
最新财报显示 ， 2021第三季度 ， 华米科技营收为16亿元 ， 较去年同期下降28.1% ， 产品出货量也从去年同期的1590万台下降至990万台 ， 同比下降37.7%；净利润则从去年同期的8110万元下降至4930万元 ， 同比下降39.2% 。
值得一提的是 ， 华米科技自有品牌Amazfit和Zepp出货量实现了89%的同比涨幅 ， 同时也带动自有品牌的收入同比增长38% 。
华米科技“去小米化”的道路表面上看取得了新的进展 。不过 ， 自有品牌数据上的进步跟市场表现不能相提并论 ， 华米CEO黄汪在电话会中表示 ， 第三季度营收下降28.1% ， 主要原因是由华米代工的小米手环等可穿戴产品出货量同比下降45.3%所致 。
近年来华米科技财报不断披露出华米科技“去小米化”、发展智能硬件业务的决心 ， 但如今看来这条路何其坎坷 ， 华米科技不想依赖小米 ， 但又不能不依赖小米 ， 游离和依赖之间 ， 华米科技如何立足？
01 成长于小米生态链 ， 黄汪终究想“靠自己”故事要从2013年说起 。毕业于中科大的连续创业者黄汪 ， 在可穿戴设备开始兴起的风口上做了一款名为Zwatch的智能手表产品 ， 恰逢小米决定投资100家智能硬件企业 ， 以“投资+孵化”的形式 ， 布局智能硬件市场 。正在搭建生态链的小米对黄汪的创业项目兴趣盎然 ， 雷军让黄汪“抛下一切 ， 一起干一件大事 。”
这件大事就是创办华米科技、研发小米手环 。2013年12月 ， 小米公司和合肥华恒电子联合成立华米科技 。搭上可穿戴设备大爆发的潮流和给力的小米营销网络 ， 成立仅4年 ， 华米出品的小米手环的出货量就超过4500万台 。
值得注意的是 ， 在小米的品牌、渠道支持下 ， 销售费用率极低 ， 以低利润抢占市场 ， 然后逐步开始发展自有品牌 ， 逐渐去小米化 。这几乎是小米生态链公司 ， 都会经历的发展轨迹 。
毕竟 ， 通过小米生态链 ， 小米生态链公司的营收能实现短时间内爆发式的上涨 ， 但这种上涨是以牺牲毛利率为代价的 。这意味着利润体量会非常低 。小米生态链所吸附的用户与小米本身的用户重合度高 ， 都非常注重性价比 ， 使这些企业很难在小米生态链之内开辟中高端市场 ， 来提升自己的毛利率和盈利能力 。
黄汪也意识到了这个问题 。2015年9月 ， 华米科技在小米产品之外推出了旗下自主品牌Amazfit ， 并先后发布了自主品牌的手环、手表等产品 。然而由于在品牌和渠道等方面对小米极为依赖 ， 华米科技的独立发展之路面临着重重困境 。
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