到2014年，由于国资委要求三大运营商压低营销和补贴成本以稳定利润，使运营商突然终止对酷派手机的补贴，此后越来越多的消费者开始逐渐向线上电商平台倾斜，运营商渠道在智能手机中的占比也进而缩小，这对于深深依靠运营商的酷派来说无疑就像是当头一棒，此后酷派逐渐走向衰败。
官方数据显示，2014年酷派出货量为4千万部，下跌近50%，国内市场排名跌至第六。
创始人错误决策使酷派深陷囹圄；一个时代的陨落预示着下个时代的崛起，而小米，则是中华酷联时代绝对的黑马。彼时的小米以MIUI作为突破口进入手机硬件领域，自2011年小米第一代手机发布以后，主打性价比的小米广受年轻消费群体的青睐。
而小米的蹿红也使酷派意识到运营商渠道已经不再是一剂良药，所以其又将目光瞄准了电商渠道。2015年前后，酷派曾先后与360、乐视展开合作，意在借助互联网公司的能力，打通酷派的互联网手机之路。但这两次并没有使酷派扭转局面，还使酷派深陷囹圄。
先行合作的360将合作推出的大神系列手机巨额打折出售，造成了酷派的巨额亏损。然祸不单行，就在酷派又视乐视为救命稻草之际，乐视又发生了资金断裂危机，将其持有的酷派股份全部售出，酷派也因此开始全面衰败。据其2016年财报数据显示，2016年酷派手机出货量不到1500万部，公司亏损高达35亿人民币，公司市值也蒸发过半。
不仅如此，酷派模糊的品牌定位、错失最佳转型机遇、产品线过于混乱等，这一桩桩一件件，皆是压死骆驼的稻草。如今的酷派，更像是手机行业的一个典型的反面教材，不禁令人唏嘘。
说完酷派的衰败史，再来看酷派“三年内重返国内第一梯队”的豪言。虽说当下华为受制，在手机市场中空出了一部分的市场份额，但以目前的手机市场来看，酷派若想分食能力尚且不足。
无论是引入新投资、组建新团队也好，还是发力下沉市场也罢，酷派所做的一切动作初衷，皆是为抢占智能手机市场份额。但拥有强团队、资金充足的手机厂商比比皆是，另外在下沉市场同其他厂商相比酷派也同样没有优势可言。
消失多年的酷派，如今已经难以形成品牌影响力。对于当下的酷派来说，能不能拿下第一梯队并不重要，如何活下来才是更务实的小目标。
【 小米|酷派"复活"：主攻下沉市场，拉来"小金刚之父"仍难有作为】
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