MCN|MCN不是网红们的救世主( 三 )
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有的公司或只负责推广或对接商业资源的业务 , 即使处于风口下 , 在掌控面前还是会尴尬 。
今年11月 , 微念持有李子柒公司股权被冻结 , 持股51% 。
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在李子柒事件中 , 与所处MCN公司的利益牵扯 , 影响到原生内容的平衡 , 利益分配问题带来不安 。
虽然见惯了博主与MCN的恩怨争夺 , 但在“三个月一大变”的网红赛道中 , 释放着警示信号 。
MCN与博主的和谐共赢 , 始终是建立在内部分配与合作机制上的 。
想在市场大展宏图 , MCN进化之路还很长 。
不受宠的“MCN第一股”MCN(multi content network)是一种舶来概念 。起源于国外YouTube平台 , 最初相当于内容创作者和YouTube之间的一个中介 。
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在短视频发展的下半场 , 当内容生产者与消费者数量足够时 , 平台需要从中收割商业价值 , 中国式的MCN恰巧在这样的时期迅猛而生 。
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图:2013年 , 在国内兴起的MCN , 等同于“网红经纪人”和“网红孵化器” , 从包装 , 营销、推广中获利
据艾媒咨询数据显示 , 2020年 , 我国MCN的市场规模或达245亿元 , 从业机构或达2.8万家 。
在“网红经济”迅速增长的情况下 , 越来越多的MCN机构开始受到资本的关注 。
据公开资料显示 , 到2020年底 , 国内市场的MCN机构数量将达到28000家 , 整体市场将达到245亿元 。
可想在资本市场上生根 , 注定是一场博弈 。
2019年 , 如涵控股带着“网红电商第一股”的名头 , 风风火火地进入美国纳斯达克交易所 。但在上市当天 , 便以37%的暴跌破发 。
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作为公司头部主播兼CMO的角色 , 在2020年前 , 张大奕贡献了超半数的营收 。
这一结构的负面作用是 , 头部主播的荣耀与公司紧密捆绑 , 一荣俱荣 , 一损俱损 。
去年 , 张大奕负面新闻爆出 , 该事件对公司声誉、业务等产生了不利影响 , 加之如涵的商业模式及公司亏损存在问题 , 仅上市2年的如涵控股在今年4月正式退出纳斯达克 , 完成私有化交易 。
过多依赖头部主播、营收来源过于集中的发展模式 , 只会让MCN越来越像主播的个人战场 , MCN发展策略容易掣肘 , 这始终不是长久之路 。
MCN的发展价值走向何方?随着头部网红机构退出资本市场 , 紧随其后的新兴MCN机构开始获得资本的关注 。
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