如果想用分销员、裂变等方式。则要考虑分销员能够获得的价值。假设佣金20%，则让一个分销员1年赚到1000元的话，需要5000元销售额，1个分销员平均覆盖500人的话，这个500人群需要产生100个订单。由于该产品在人群中只有1%有需求，意味着普通群的转化率会很低，但是精准人群又很难聚集。
结论是这个品牌很难发展大量的分销员。因为品牌无法给到分销员足够的利益。
第三个分析点，私域流量带来的销售额是抢占了品牌的其他份额，还是开创了新的增长。
很多品牌是通过门店把用户导流到私域流量，然后给出更多的优惠，来促进用户的复购，但这样会不会造成了复购的用户本来要在门店消费，因为微信群价格更低而选择在线上下单呢。剔除掉这部分的销售额，真正因为微信群而带来的增长有多少呢？
有的模式则是，通过公域引流到企业微信或微信群，然后直接转化，这种思路才是真正的增长，因为并不与品牌原有的客户群体相冲突。
分析了这三个角度，如果都经受住了考验，那你就试着做私域流量吧。
我本来想通过一篇文章把私域流量讲清楚，但发现涉及到的知识点太多了。
之后我会用一篇文章，把不同品牌的产品按多个维度建立模型，然后来分析某个产品做私域流量的竞争力如何。
作者：江流，公众号：江流。
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题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。
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