供应链管理|小米高端对标苹果，雷军能否圆梦？( 三 )
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另一方面，苹果致力于在极限压低成本的同时，把更多的利润攥在自己手里。
苹果采用采用自己掌握核心技术+生产全面代工的模式，将绝大部分生产、组装全面交给富士康等外包工厂，自身投入仅集中在研发端，减少自己生产投入。
而依赖自身强大的产品生命力和品牌影响力，苹果又能让一众供应链企业甘之如饴——即便已不比巅峰时期，“果链”的含金量依然很高，即使明知道苹果会压低成本、提高自身利润，但加入“果链”除了保证稳定的业务量之外，还有个提升业内认可程度、让苹果为自己背书的好处，这是很多供应链企业看重的地方。
从这个角度看，苹果和Gartner供应链上的另一个常客——沃尔玛，有异曲同工之妙。
早前山姆会员店和家乐福、盒马爆发反垄断口水仗时，不少山姆供应商就向媒体表示，它们之所以不能失去山姆这个大客户，一个很大的原因就是其强大的品牌效应：
“进入山姆的供货商行列，就意味着你通过了全球最严苛的沃尔玛供应链管理团队的认证，这是对品牌的镀金。”
把山姆换成苹果，乃至亚马逊、特斯拉，这个道理同样适用。
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苹果的供应链管理之道，能看到实打实的效果。根据彭博统计的数据，iPhone 13 Pro Max的物料成本仅为2498元，不足最终售价的35%，毛利率较同行高出一大截。
雷军此前就谈过小米高端机型的成本控制难题：
“小米10的成本的确比想象中要高，骁龙865芯片比上一代贵一倍，定制的双曲面专业屏幕也比AMOLED硬屏要贵很多。”
说到底，小米在对供应链的掌控上和苹果仍有差距，没法向后者那样压低成本。
苹果技术优势明显，产品线单一是小米硬伤除了供应链之外，小米和苹果相比，本质上的差距还是在于技术环节。
业内曾有一个观点，华为之所以能在前几年夺走苹果的江山，除了iPhone创新不足之外，还有一个很重要的原因就是打出了自己的差异化优势：海思芯片基本上具备和iPhone A系列芯片相似的差异化能力。但除了华为之外，小米、OPPO、vivo等一众国产品牌，都没能在技术、差异化上威胁到iPhone。
价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）就认为，华为在2017年成功推出麒麟970芯片，绝对是打破苹果对高端市场垄断的创举。麒麟970完全是华为自主研发，而且还在业内开创搭载NPU模块的先河，真正拥有自己的差异化优势。
不说华为，在海外市场现在唯一还能紧咬苹果的三星，也有自己的SOC新品Exynos，而且早期iPhone里都有三星处理器的影子。光是这一点，就和依靠高通骁龙系列芯片的小米们拉开了差距。
更何况，苹果的技术优势远不止于此。除了前面提到的A系列处理器之外，苹果独一家的iOS生态、流畅的使用体验都是其独一无二的差异化优势。两相对比之下，更凸显了小米在口碑上的缺陷。
在黑猫投诉平台上，针对小米10的投诉多达7000+条，除了针对价保、售后等服务环节之外，针对质量的吐槽也不在少数。此外，黑猫平台上也有大量针对小米11大批量主板损坏的投诉，不少米粉都对这款高端机型的表现不甚满意。
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（图片来自黑猫投诉平台）
客观地说，小米进军中高端市场的时间并不长，在服务、价保等环节存在缺陷是完全是可以理解的。但技术、口碑跟不上，就很容易带来一系列连锁反应：拖慢新品研发、推出进程，影响品牌口碑的树立等等。
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