投稿|摆脱“一号位”毒瘤，乐视与瑞幸迎来第二春( 二 )
之后为防止陆正耀等人通过“债转股”的形式曲线入股瑞幸，瑞幸在今年10月开展了“毒丸计划”，又在12月召开股东大会，通过几项协议来限制股份转让及投票权转让，彻底将前管理层重回瑞幸的希望掐灭掉 。
如果说瑞幸通过各种手段拼命与过去告别，那么乐视显得要灵活的多 。
今年初，喜迎新春之际，各大App纷纷在图标上打出“瓜分XX亿”的字样，乐视也有样学样，只不过打上的是“欠122亿” 。这仅仅是乐视消费“前任”的开始 。
5月，为了给智能生态发布会预热，乐视又发布了一张预热海报 。
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熟悉乐视的人一眼就能看出海报上的剪影是谁，加之“我回来了”的宣传语，不免让人浮想联翩 。最终发布会现场贾跃亭并未现身，乐视官方也回应称这是误会一场 。
不过误会归误会，乐视对贾跃亭的“消费”还是得继续 。
11月，乐视视频又将图标打上标语“小贾生态雷总验”，一时让人不知是在暗讽雷军还是贾跃亭，毕竟随着今年小米入局造车，当初贾跃亭的“生态化反”战略，正在被雷军一步步实现 。
虽然乐视嘴上离不开贾跃亭，但行动上的确在与过去道别 。
在这次的内部信中，除了涨薪乐视还对过去进行了反思：尽管公司体量大不如前，但依靠持续烧钱、巨额亏损换来的规模是否具有可持续性、对用户是否真正负责，是值得商榷的 。战略方向和目标固然重要，实现方法和手段也不容忽视 。
其中一句打油诗“小贾生态雷总验，关键控好资金链”，值得各家企业参考一二 。
再次回归，市场不是当年的市场今年以来，两家几经波折的企业都在释放回归市场的信号 。
瑞幸的动作大致可以归结为以下几点，放缓自营、降低补贴以及加快产品更新 。
截至三季度，瑞幸门店总数为5671家，其中4206家为自营、1465家为加盟店 。相比去年同一季度，自营店铺仅增长6.4%，而加盟店较同期的879家增长66.7% 。
除了维持市场占有率，减少开支，加盟店在三季度也为瑞幸贡献4.161亿元的收入 。其中包含材料销售、设备销售以及利润分成等 。
补贴方面，不少消费者早已感觉到瑞幸的代金券金额越来越小，发放频率越来越低 。这也使得瑞幸单品平均价格从去年的10.69元涨至14.32元 。
产品方面，瑞幸在2021年上半年共推出50多款新品 。其中生椰拿铁的火爆进一步增强了瑞幸加速新品的信心 。
对于部分价格敏感型用户，补贴的减少，同样也会减少其购买欲望 。不过这也是瑞幸摆脱以往资本驱动的模式，改为通过产品驱动增长的必经之路 。
同样乐视今年的动作也较为频繁，五月的乐视智能生态发布会，一口气发布了近60个产品，涵盖智能电视、3C数码、门锁以及厨卫等品类，同时还公布了回归手机行业的消息 。
四个月后乐视S1也正式亮相，据乐视智能生态高级市场总监吴国平透露，接下来乐视会陆续推出适合不同用户，不同消费人群的手机产品 。
虽然一口气推出众多产品让人觉得乐视有些“脸大肚皮小”，不过细看仍是以手机和电视为核心 。其中S1定位明确，以网约车司机、外卖小哥、长辈为主，这意味着不用谈论设计与参数问题 。
虽说重启生态业务的乐视需要几款产品试水，但也体现了乐视的无奈 。据悉，S1从芯片、内存、屏幕、制造均有国内供应链提供，大概率是无法找到更好的供应链参与合作，而其余生态链产品也都多在价格上做文章 。
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