贝佐斯|亚马逊放不过打工人( 三 )
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更要命的是，愤怒的人们扭头一瞅，事故发生时，贝佐斯正在庆祝蓝色起源公司载人航天的第三次发射 。11日他还在位于比弗利山庄的豪宅举行了盛大的派对，而他对6名遇难者的哀悼，直到悲剧发生24小时后才姗姗来迟 。
伊利诺伊州的事件，是非常符合对亚马逊“刻板印象”的一个事件，即：钱让公司赚，力让劳工出，甚至本可以避免的危险也被纵容 。
“贝佐斯主义”到底伤害了多少员工，这点很难衡量 。亚马逊最后一次公开相关数据是在2019年，亚马逊报告说每 100 名工人有 5.6 人受伤 。根据公司和联邦工作场所的数据，同年美国仓库的平均比率为每 100 个 有4.8 个 。
亚马逊对受伤比例高于平均水平，解释说那是因为企业有着安全文化，促使他们以竞争对手所不会采用的方式记录事故 。
也就是说，亚马逊自己对自己的要求太高了，太严格了，所以对伤害案例的记录数量也会偏高 。
而根据今年《华盛顿邮报》和战略组织中心公布的职业安全与健康管理局（OSHA）数据显示，2020年亚马逊工人每工作20万小时遭受5.9次“严重”伤害（指员工需要时间休息恢复或改变工作内容的事件，这几乎是行业内其他公司如沃尔玛的两倍 。
亚马逊对员工受伤害数量高的解释显然有些牵强，甚至让人替它感到不好意思 。而这样的自信、有时候略显强硬的态度，恰恰彰显了“亚马逊特色” 。
3自疫情以来，亚马逊已经遭到过数十起劳工投诉，大部分都通过和解解决了 。9月，亚马逊与两位前员工达成和解，这两位网页设计师此前因倡导亚马逊采取更多措施应对气候变化而被解雇 。和解协议要求亚马逊支付他们工资 。但是亚马逊否认了自己有错误的行为 。
而对内，亚马逊也利用强硬的手腕让与之作对的人“闭嘴”，而这也正是今年以来亚马逊与打工人矛盾激化的导火索 。
2020年3月，时任亚马逊史泰登岛仓库助理经理的克里斯蒂安·斯莫斯（Christian Smalls）组织了一场罢工，亚马逊当天解雇了他，用的理由是“违反社交距离规定” 。并且声称员工的指责是错误的，称公司已经采取“极端措施”保护员工安全 。
实际上，尽管亚马逊有采取措施，但员工并不认为这些措施足够 。有多位员工声称，自己所在工作点的消毒湿巾、洗手液等物品要么是配给制，要么干脆没有 。在这样的环境下工作，要冒着感染病毒的风险 。
让员工感觉到工作环境不安全已经足够糟糕，干涉员工发声更令人无法忍受 。现在，斯莫斯仍然在与亚马逊抗争，他组织了一个名叫“亚马逊工会”的组织，试图汇集起超过5000名员工的力量 。
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2021年3月，意大利亚马逊公司员工举行大规模罢工 超3万人参与
亚马逊恐怕很难再强硬下去了，11月，纽约总检察长莱蒂娅·詹姆斯 (Letitia James) 寻求法庭支持，要求亚马逊任命监督员监督史泰登岛仓库的防疫措施，并且要求恢复斯莫斯的工作 。
对大公司用工行为的反思，近几年在全球都多有发生 。
2018年，特斯拉内部就有过一波组织工会的风波，彼时一位组织工会的活跃员工被解雇，此外马斯克还发过推特，称“为什么要把钱白白交给工会，而放弃公司的股票期权？”今年3月，美国国家劳工关系委员会（NLRB）裁定，特斯拉阻碍员工成立工会的行为违反美国劳动法，还命令马斯克删除推文 。
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