改进建议(如何优雅地给同事“改进建议”)
至于给同事的建议 ， 笔者总结了相应的“做什么 ， 为什么做 ， 怎么做” ， 希望能给你启发 。
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每年年底最痛苦的事情就是业绩评估 ， 公司要求评估原则要符合正态分布的趋势 ， 也就是说总会有业绩不好的人 。这真的是一件很难选择的事情 ， 尤其是在一个小团队里 。每个人都知道自己在做什么 ， 所以他们被迫抓住自己的头 。如果处理不当 ， 就会产生背叛和疏远他人的相反效果 。
当然 ， 这里有一个尴尬的事件 ， 就是给下属或者同事改进的建议 。让我们简单谈谈如何在以下几点给出改进建议 。
什么是改进建议？改进建议 ， 一般是指针对某个项目或工作提出的建议 ， 侧重于对项目或工作的优化和改进 ， 从而更好地完成建议 ， 而不是人身攻击和破坏 。
在这里 ， 我们需要注意 。提出改进建议时 ， 一定要指出问题或不足 ， 但目的要明确 ， 不是为了吵架或为难别人 ， 而是为了让别人把工作做得更好 ， 你的建议要可行 。
为什么要提出改进建议？这里有三点:
【如何优雅地给同事提“改进性建议 改进建议】1.给同事反馈 ， 其实是一种“负责”的体现 。
如果你的改进建议能让同事更好地完成工作 ， 对公司也是一件好事 。可能刚开始大家聊这个话题会有点尴尬 ， 但是破冰之后会进一步产生对双方的信任 。
2.如果不及时提出建议 ， 对未来的影响会更大 。
俗话说 ， 防患于未然 ， 是目前很容易解决的问题 ， 因为拖得太久就会积累起来 ， 变得不可收拾 。
以我自己为例 。以前我负责这个项目的时候 ， R&D总是习惯性地拖延一两天 。一开始 ， 我没什么感觉 ， 但后来 ， R&D的研究人员觉得最后期限越来越弱 ， 直到一个版本推迟了一周 ， 大家还是觉得安心 。
3.如果你不提出改进的建议 ， 别人的做法会让你感到不舒服 ， 直到你受不了为止 。
这是我自己的例子 。因为开发人员很匆忙 ， 他们不得不在没有完成自测的情况下上传代码 。因此 ， 他们需要在测试阶段进行干预 ， 一起寻找bug 。前几次之后 ， 他们干脆不写研发后的自测 ， 后来就养成了习惯 。每次他们都需要付出额外的工作来辅助测试 。
如何提出改进建议？最后 ， 策略改进建议:
1.平时要及时给同事提出改进建议 。
如果平时看到一些自己不认同的问题或者事情 ， 一定要趁热打铁给出建议 ， 那个时候大家都在 ， 不用猜测和假设场景 。
平时不给 ， 在绩效考核等重要场合提出来 ， 会让对方恍然大悟 ， 甚至觉得是穿了小鞋 。而且如果平时给的及时 ， 以后评估绩效的时候 ， 可以把重点放在后续改进结果的讨论上 ， 让同事审核 。
2.你可以从自己的感受和经历 ， 或者从别人的角度给出改进的建议 。告诉对方你看到了什么 。再深入一点 ， 你可以把自己引入假设 ， 如果是你你会怎么做 ， 想一想如何帮助对方一起提高 ， 这样对方就不会排斥倾听 。
3.从你的角度或视角更深入地讨论 ， 不要不顾面子泛泛而谈 ， 不要听从别人的建议 ， 说一些赞美的话 。让对方知道并从你这里学到有用的信息 ， 否则别人会认为你以后给出的改进建议可以忽略 。
4.至于反馈的形式 ， 最好当面开诚布公地说 。虽然面对面刚开始可能会有些尴尬 ， 一两次 ， 后来就不会那么纠结了 。如果是书面的改进建议 ， 可以考虑抄袭或者和同事同步 ， 这样会让同事觉得你比较光明正大 。
5.如果你刚进入一个团队 ， 还没有建立起信任 ， 可以先给出一些积极的改进建议 ， 这样可以让大家知道你是一个进步的人 ， 也可以一步一步习惯这种方式 。
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